■ 李跃
企业文化作为企业发展的软实力，虽然不能为企业直接创造效益和价值，但其在企业经营管理、改革创新、制度建设、人才培养等方方面面都发挥着“无形之手”的作用，企业成长的每一步都是其企业文化塑造和形成的过程，同时，它也潜移默化地影响着企业的发展。中国重汽针对自身发展的不同阶段，不断摸索、总结、提炼，形成了符合自身特点的文化理念，并渗透到企业的各项工作中，将其转化为发展动力。
一、源远流长、博采众长的中国重汽企业文化体系
中国重汽企业文化，是“造车做人”文化的不断延伸与发展的结果。从生产和制造出中国第一辆重型汽车-黄河JN150开始，六十多年来，中国重汽人一直以振兴与发展民族重型汽车为己任，植根于齐鲁文化，不断丰富中国重汽文化的内涵，从规范文化到制度文化，从视觉文化到理念文化，从团队文化到行为文化，不断提升企业文化建设水平，中国重汽企业文化已经成为中国重汽人实现造车强国梦想、不断发展壮大的强大的精神动力。
中国重汽企业文化源于中国重汽前身济南汽车制造总厂的“造黄河车，做黄河人”为核心的“造车做人”文化，2001年新中国重汽改革重组以来，中国重汽坚持“打造框架、不断突破、实现升华”的企业文化建设思路，不断吸收和学习国内外优秀企业文化建设经验，结合行业地位和企业使命，逐渐形成了以“造车做人、造车强国”为内涵的独具特色的中国重汽企业文化，2008年荣获全国精神文明建设工作先进单位，2008年荣获全国企业文化建设先进单位，《中国重汽员工文化手册》获得2008年度全国企业文化优秀成果奖，2009年获得全国品牌文化建设十强， 2011年荣获全国文明单位。
二、完善的企业理念塑造优秀的企业人格
中国重汽集团在长期的发展中形成了丰厚的文化积淀。作为一个大型国有企业，从计划经济到市场经济的转变，经受了严峻的考验。企业在改革重组中重生，使中国重汽全体员工认识到坚持自主创新、谋求企业发展是永恒的主题，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，成为员工的共识。为了保持企业持续稳定协调发展，更好为用户、为股东、为职工、为供应商、经销商和社会服务。通过简便易记的企业理念，使职工对于企业各方面的发展思路有一个总体的了解。同时通过上岗前企业文化培训和厂史教育，在职员工通过唱中国重汽歌、班前会、班前训诫、班组宣言等，把中国重汽企业文化理念具体化、与员工本职工作结合起来。
中国重汽提出了“科学发展，理性经营，精心操作，实现最佳效益”的核心理念，“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业核心价值观等一系列企业理念。其中企业核心理念是中国重汽一直倡导和培植的关于企业生存发展、员工共同遵守的指导思想，核心价值观是为实现企业持续稳定协调发展、融合全员意识、实现社会责任、规范员工行为的集团行为信念，企业其他理念是企业在不同层面创造价值、满足各方面需求的具体行为准则。其中核心理念注重领导群体核心行为，核心价值观注重全体员工行为，企业其他理念适用于不同层次、不同部门的行为，三者相辅相成，共同构成了中国重汽文化体系的核心部分。
三、用企业文化统领员工人品和行为的培养
企业文化建设目的是把文化力转变为企业的生产力，转变为员工良好的行为习惯，因此要高度重视员工行为的培养和训练，从基层做起，培养优质高效干好每件事的良好习惯。结合汽车行业的特点，中国重汽主要从个人能力、团队合作、岗位建功三个层次开展，个人倡导学习、改善、创新，团队倡导规则、忠诚、信义，行为倡导效率、效益、精品。
按照企业价值观的要求，中国重汽高度重视员工人品(综合素质、职业技能、职业道德)的塑造，大力开展员工思想业务培训，定期开展形势任务教育，建立了员工“道德讲堂”，开展了“四个忠诚”、“五责”主题教育实践活动，倡导要干事，先做人，做人讲人品，企业的品质体现在技术、产品、服务和信誉，体现在全体员工每一项工作中，中国重汽在向社会奉献精品的同时，更注重人的自我完善、自我提高，造精品重型汽车，做高素质的中国重汽人。
中国重汽高度重视典型培养、塑造和宣传推广工作，先后推出了刘奇、马迎新、刁统武等一大批全国、省市典型人物，并通过党委、工会、共青团等组织每年选拔出一批批典型在全集团推广，各二级公司、车间、班组也都推出了各自的典型，让员工亲身体会到企业的价值取向和典型人物就在身边，通过比学赶帮推荐企业文化融入到企业各项工作中。
四、发挥好道德讲堂的成风化人作用
中国重汽以社会主义核心价值观为指导，扎实推进社会主义和新价值体系建设，引导职工形成正确的世界观，人生观、价值观。大力倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。中国重汽以“道德讲堂”建设为切入点，以“四德”教育为重点，对职工进行思想道德教育，从而使职工思想道德水平有了较大提高。
道德讲堂是对干部职工进行道德思想教育的主阵地中国重汽利用这个阵地，对干部职工进行多种形式的教育培训，丰富课堂内容。尤其是党的十八大召开之后，大力建设社会主义核心价值观这么一个重要阶段，发挥道德讲堂的作用更为重要。实践证明，开展“道德讲堂”活动，对提高职工社会公德、职业道德以及家庭美德、个人品德是一个很好的平台，对企业和谐发展发挥着推动作用。
建好道德讲堂是基础，关键是如何发挥道德讲堂的作用，让广大职工认知道德讲堂，并自觉走进道德讲堂。一是从身边事入手做起，让身边人讲身边事，以此来吸引广大员工的注意力。二是从传统文化入手，用感人的事诠释传统文化，以此来教育职工，增强感染力。三是避免空洞的说教，用鲜明的主题活动来组织员工，增强号召力。
总之，企业文化对于一家企业如同文化对于一个民族，有了企业文化的企业才是有活力、能传承的企业。在激烈的市场竞争中，企业经久不衰的背后必然是其适应企业现状的文化作支撑，谁拥有文化优势，谁才能拥有竞争优势和发展优势。
(作者单位: 中国重汽集团有限公司党委宣传部)
