中煤大屯公司徐庄煤矿规范班前会流程，提高召开质量，把30分钟的班前会，细化为安全教育、危险预知、工作安排等三个“10分钟”，每个“10分钟”有的放矢，内容充实，安排得当，使职工们思路清晰,安全预控细致，工作事半功倍，安全稳顺高效。
安全教育10分钟。该矿结合矿井安全生产特点和职工队伍实际，把强化安全教育作为班前会的一项重要内容，深化安全教育，确保活动更具体、更有针对性。
安全教育10分钟主要用于上级及本单位有关安全生产法律法规及规章制度，以及近期事故传真通报和典型案例学习等。通过坚持不懈的日常教育和强制灌输，更好地促进职工安全行为意识转变，自觉遵循“安全第一”工作方针。
危险预知10分钟。就是对当班存在的危险源早排查、早预知、早安排，提前制定和落实预防措施和规避方案。危险预知活动由当班班组长主持，组织全班职工进行群众性危险预测预防互动，分别对人的不安全行为，现场存在的问题和可能发生的事故，以及电气设备故障等，进行全面分析研判，分门别类制定针对性措施。
危险预知活动可以实现生产现场安全的可防可控，还可以有效纠正和避免职工的不规范操作行为。区队管理人员说，危险预知活动也是一次很好的安全技术培训，通过分析职工创新改进不切实际的传统操作方法，消除了隐患，防止了事故，保证了安全质量标准化工作的实施，促进了工作任务的高质量完成。
工作安排10分钟。由区队领导根据上班工作量完成情况和现场实际，对当班工作部署，再由班组长(跟班队长)对下达的各项任务进行细化，安排到组和个人。具体安排顺序是：做什么——对工作内容、工作目标、工作任务的数量、质量和时间等作出具体明确要求;怎么做——工作采取措施、策略方法，达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等，根据轻重缓急，进行合理安排：谁来做——明确工作分工，按照执行计划的工作程序和时间安排，指定各阶段具体负责人和责任人。什么时间做——就工作节点和工作进度进行强调，明确哪些先干，哪些后干，既要确保本职工作高质量完成，还要胸怀全局，协调推进整体工作。
班前会化整为零，既增强了会议的针对性和实际效果，又保证工作的合理安排和顺利开展。上半年，该矿不仅圆满超额完成原煤生产、综合进尺任务，而且保持了良好的安全发展态势。(魏明东)
