■ 王静
为汇聚员工智慧，增强员工参与企业管理热情，助力企业创效，7月23日起，广州石油面向全体员工开展征集改善经营管理建议——“金点子”活动，鼓励员工关注生产、关心企业，为经营优化、管理提升、服务优质等经营管理方方面面建言献策，促进工作效率和服务质量“双提升”。
为确保活动落到实处，广州石油成立征集活动工作领导小组及办公室，公司一把手挂帅，亲自督办，明确各单位、各层级工作职责，细化活动组织，落实“金点子”的收集、筛选、评审、实施推广等具体工作，努力打造员工发挥聪明才智、参与企业管理的平台，助力提升企业经营管理水平。
“金点子”收集活动围绕“提升工作效率和服务质量”主题，以“机关为基层服务、管理为经营服务、经营为客户服务”为宗旨，践行“马上就办、真抓实干”精神，分管理部门和加油站一线两个层面，从“我能为油站做什么”“如何当一名称职的站长”“如何更好为客户服务”等实践出发，聚焦创效，解决难题，提高风险防控，为企业创效注入活力。
为调动员工积极性，该公司为各经营管理单位下达任务指标，设置奖励标准，对评审认定有推广价值的建议，给予现金奖励。对建议数量多、创新性突出、改善成效显著的员工，公司还推荐到上级公司参与“金点子员工”或“卓越匠人”评选，提升广大员工参与改善企业经营管理的积极性，激发员工主人翁意识。
