安徽省铜陵有色金泰化工公司严控安全环保风险，聚力提质增效，深挖内部潜力，上半年生产经营各项指标全线飘红，产量、销量、利润均创历史同期最好水平。1至6月份，该公司累计生产各类产品67128.96吨，产品销量67543.53吨，分别完成年计划的51.63%和53.60%，实现销售收入4.6亿元，顺利完成上半年利润指标。
该公司将安全和环保工作视为企业发展的生命线，大力开展“强化意识、防控风险”活动，坚决落实全员、全方位、全过程的安全生产责任制，不断提高安全监管能力和水平。公司强化员工安全环保教育，坚持班前安全环保宣誓制度，不断提高了员工的安全意识和操作水平，1至6月份共开展员工安全环保教育培训36期。公司持续完善设备管理制度，强化设备巡检管理，将设备持续稳定运行作为安全生产的首要保障，在重点设备和重点区域的巡检点设置电子桩，巡检员每次巡检时都必须进行电子考勤确认，提升安全巡检效果;同时，公司以提高状态监测为手段，引进先进技术，通过增加亚稳态、振动监测仪器等技术，提高设备管理水平。公司加强生产系统的过程管控，及时查找影响生产稳定的各类安全隐患，并及时进行处理，今年上半年共发现各类安全隐患37项，整改37项，隐患整改率达100%。
该公司为调动员工的工作积极性，适时调整绩效指标和考核方法，在提质增效上做文章。公司年初制定了《金泰化工公司2018年提质增效措施》，持续开展挖潜降耗活动，涵盖生产经营、质量管控、市场销售等24项内容，将指标细化分解到部门和责任人，形成了全员齐抓共管的良好氛围。公司强化节能降耗管理，继续组织开展课题研究活动，制定9个研究课题并按期推进，通过根据回流罐温度调整冷却风机台数、减少丙碳系统精馏套数等方式，降低了用电量，提升产品产量;尾气治理课题取得阶段性成果，电池级产品提质已初见成效，部分节能改造项目正在稳步推进。公司强化风险排查与管控，定期召开会议，研究风险防控有关事宜，对各基层单位梳理上报的风险进行汇总归类，制定《金泰化工公司风险防控责任清单》，责任到人，规避和防控各类风险。公司加强质量计量管理和技术创新，完善计量器具基础性资料，开展检测工岗位技能培训工作，通过专业技能培训和现场示范有意识地强化员工质量责任意识。公司在市场营销方面，坚持利用对冲手段指导营销工作，采取直销与分销相结合、外贸与内贸相结合的营销模式，不断加大市场开发力度，抢抓市场机遇，适时把握小产品特别是二丙二醇的市场供应变化，最大限度提高盈利水平。
(方咸达 高敏)
