■ 石保青
有一次，记者采访海信集团董事长周厚健，问了他这样一个问题：“海信现在收入已经过千亿，你这样宽厚的性格，怎么能管好一个这么大的企业?”周厚健回答说：“宽厚是工作之外的事儿，作为领导一定要清楚并非任何时候你都是领导。我认为只有三个时候是领导，且必须是领导：一个是决策意见发散的时候，你需要来决策。当然这要求你先于别人思考;一个是下达指令的时候，下级必须服从;第三个当出现问题的时候，你必须承担，而不是推卸责任。所以说我在这三件事儿上不宽厚。除此之外，应是平等的同事关系。下级对你的照顾，须懂得感谢，而不应视为应当。这样企业内才真正体现了正常的、和谐的同事关系。海信能够做到今天，主要是海信把风气看的很重。可以这样讲，海信是没有内耗的，也不需要考虑工作之外的事，诸如关系、请客、送礼、跑官儿这些都不存在，也没有小圈子。一些人过从甚密的结果有两个，一个是在这些人定事儿的时候，丢掉了原则，第二个是他们自然而然就和另一些人远了，远了以后就没有好的工作效果。所以我们禁止给领导送礼，不提倡节假日大家凑到一块儿喝酒吃饭，更不准用公款在一块吃饭。海信绝对没有公款吃饭，不是今天没有，是从1992年开始就没有。”
很多领导都说人际关系好复杂，领导不好当，如果都能有周厚健这样的领导观、处世观，该是领导的时候，你必须是领导，不该是领导的时候，不把自己当领导，那么还怕当不好领导、管理不好自己的企业和团队吗?
