近日，河南中烟工业有限责任公司薄片公司围绕提质增效这条主线，进一步压实责任、细化措施、全员参与，更有序、更规范、更系统、更有效地深化企业精益管理工作。
一是夯实基础管理。认真梳理现有制度和工作流程，进一步建立健全清晰的岗位职责和标准衡量方法，持续抓好现场管理、质量体系管理、标准化、可视化管理及技能人才培养等基础性管理工作，为推进精益管理提供强有力的支撑。
二是实施课题攻关。围绕日常工作中的薄弱环节和关键问题，积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议等群众性创新性活动，引导员工立足岗位“突破常规、思变求新”，主动查找日常工作中制约效率提升的差距短板，不断带动相关工作提质增效升级。
三是营造精益文化氛围。组织精益管理文化理念宣传培训活动，将精益思想宣贯至每一名员工，营造浓厚的精益文化氛围。完善教育考核机制，增强人才强企发展活力，坚持机关“瘦身”，推进力量“下沉”，为企业发展打牢夯实人才基础。(李明阳)
