精雕细琢做经营
在日前召开的陕煤集团黄陵矿业公司成本管控现场会上，一号煤矿掘进四队修旧利废成果的展示赢得了阵阵喝彩。
“身份证”避免走失。该队通过档案+定制延长配件的生命周期，将责任区域范围内所使用的小型配件(如液压胶管、阀门、管路接头、缆线等)登记造册建立台账，通过编号、挂牌等方式，实现定点、定量使用，同时制定考核奖惩措施，每班通过验收员巡检、岗位工交接班检查确认，杜绝胡拉乱扔、胡丢乱放现象。
“计划经济”杜绝浪费。该队创新实施了“配件按需凭票领用”和“班组材料月度分解考核”工作，每班根据任务，各岗位机长列出当班所需材料配件清单后汇总到值班队长处，由值班、跟班队长共同审核签字后至库房申领，领用明细在库管处详细登记备案供月底汇总，同时根据每月生产任务，对各班组日常耗材(如锚具、钻杆、风动锚杆钻机、手持钻机等)定量、定额、定周期配置，对每月消耗情况、使用周期汇总考核，节超奖惩，提升班组对设备配件的使用及维护管理水平，从而增强职工对成本管理的认知。
“回炉”再造成材。每班对班组生产废旧材料、报废设备配件回收进行考核，做到出现废旧材料、报废配件当班百分百回收，进而再由钳工针对其特性进行二次加工再利用，如将报废钻杆、锚杆加工成井下使用的梯子、架子，报废胶管截取完好部分压头再使用等，充分发挥材料的每一寸功用。
通过细致严格的管控，掘进四队2018年至今实现了库存成本持续下降，从年初的1万余元下降到至今的7000余元，累计完成修旧利废15项，创造价值78342元。(张英 张斌)
广播送健康 真心送关爱
为进一步提高职工群众及家属的健康意识，更好地掌握常见病的预防知识和保健知识，黄陵矿业一号煤矿利用矿区广播平台，在每周一、三、五的午餐和晚餐时段播出夏季常见病防护知识和防治措施，普及健康生活方式，传播健康理念，提高职工群众及家属健康素养水平。(倪小红 王斌)
“师带徒”让工匠精神薪火相传
近日，黄陵矿业机电公司机电总厂完成年度“师带徒”考核，该厂签订的师带徒合同全部考核合格。据悉，师带徒协议是该厂为进一步调整优化人力资源结构，全面提升职工的操作技能水平，培养德才兼备、技能精湛的专业技术能手而采取的一项有效措施。
师带徒考核主要针对该厂技术力量相对薄弱的青年新工为培养对象，通过选取有丰富工作经验和较强专业技能的技师、高级技师作为导师，师徒签订协议书，培训周期为一年，培训结束实行百分制考核，其中“师带徒”活动开展的经常性、认真性、针对性，师傅的授教情况，徒弟的学习掌握情况，占考核的30%;徒弟履行本岗位工作职责、完成各项工作任务情况，工作效率、工作质量情况占30%;徒弟在专业技能和操作技能方面的提高程度占30%;徒弟在日常工作中工作态度、团结协作、安全守规方面的表现占10%。同时，还制定了配套的奖励机制，形成“考核约束+奖励激发”的双促进模式，促使青年职工在业务技能方面快速成长。
通过一年的培训，师徒之间“一对一”的传帮带作用进一步得到凸显，该厂10余名青工迅速成长为“技术大拿”或“青年技术能手”。“我们开展‘师带徒’活动让师徒双方互相进步，同时营造尊重人才，尊重劳动，积极向上的学习氛围，让工匠精神在公司薪火相传，从而解决技术人才接续的问题，为公司发展起到了积极的作用。”该公司负责人说。(杨亚峰 李超)
“三型”战斗堡垒激发党建活力
今年以来，黄陵矿业机电公司按照围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作思路，立足本职、提升能力、突出亮点，打造了以精优服务、创新创效、安全畅通为主导的“三型”战斗堡垒，使党建工作融入中心、嵌入管理、服务发展。
该公司负责矿区供电、供水、机修、信息化工作，为进一步提升效益效率，激发各板块的内在潜力，分别在以维修制造业为主的机电总厂党支部确立了“创新创效”型党支部建设，在基础性安全保障为主的供电和供水党支部确立了“畅通”型党支部建设，在服务业为主的信息中心党支部确立了“服务”型党支部建设，以“三型”党支部建设为抓手使党建工作焕发新的活力。
据悉，该公司积极打造党员创新工作室，吸纳了以高级技师、首席员工、技术大拿为成员，定期开展技术性党课培训，对工作中的技术瓶颈通过工作室党小组会分析研究，制定技术方案，同时发挥工作室核心凝聚的“领头羊”作用，大力开展全员创新创效和“五小”活动，全员创新成为常态。在供电、供水线路巡视及设备检修中大力开展“党员身边无事故”活动，设立党员模范示范岗，采取党员分片包干机制，充分发挥党员一面旗帜作用，不断夯实运行基础。(曹川)
