——聚焦陕汽控股蝶变上扬、高位奋进的背后(下)
■ 本报记者 赵健
成大势者，观大局，谋大事。陕汽控股决策层纵览国际、国内重卡行业形势，以国企担当的胸怀统筹国际国内两大战局，因势而谋，顺势而为，一个面向世界、面向未来的发展新格局已全面展开。
此时此刻，陕汽控股正以企业产销实现大幅增长，各板块协同发展，市场份额和经营效益持续提升，国内市场跃居行业前三，创下了建厂50年来最好的骄人业绩，宣示着自身由重卡行业的跟随者向领导者的嬗变。
此时此刻，陕汽控股正蓄势而为，加快推进千亿陕汽规划实施，瞄准世界500强目标， 以全新的自主创新品牌坚定地扛起了振兴民族重卡的重任。
五十年的风雨兼程，五十载的步履铿锵。陕汽控股见证了改革开放使中华民族走向了实现伟大复兴之路。从闭塞山沟中艰难困苦、玉汝于成，励精图治，到如今的宏图伟业;从当初的“山高路远”，到如今的“春色满园”，一路催人奋进，描画出“关山迢递万里春”的壮美风景。
全面布局——以战略思维做大陕汽梦
古话云：行百里者半九十。市场的瞬息万变，客观上要求人们做到时刻保持清醒的头脑，不以物喜，不以己悲。经历了由量变到质变的陕汽控股，具备了技术优势、品牌优势、价格优势、人才优势和网络优势，提升了企业的整体素质，树立了全新的企业形象，积聚了发展的动力，也在努力实现未来的发展目标——“陕汽梦”
在2016年商务大会上首提“陕汽梦”的党委书记、董事长袁宏明信心十足，他坚定的认为：“陕汽未来的发展目标，就是我们的‘陕汽梦’。”从最初的麦李西沟工厂到今天亚洲最大的商用车产业园，陕汽一步步发展，一步步超越，一步步成为国内商用车市场的重要发展力量，这都是造“梦”的过程，追“梦”的成果。为了这个“梦”，陕汽不能止步不前，要谋求更高的目标。
为了圆陕汽梦，结合企业发展实际，站在当前看长远，推出了具有陕汽特色的“123456”双理念;同时，制定了10项“3-5年”重点工作，提出了成就百年企业的八项要求。通过强化顶层设计，陕汽控股将企业的发展道路与国家发展战略、行业发展方向完全统一起来，致力于解决企业发展进程当中的全局性、长远性问题，形成了建设百年企业的坚实思想基础。
袁宏明董事长在今年2月28日陕汽控股迎来50华诞之际庄严的向世人发布了陕汽控股2035战略。该战略也称作新的3510工程。就是从今年开始，分别利用3年、5年、10年时间，陕汽控股要依次实现营业收入1000亿、1500亿、2000亿。具体措施为：第一个阶段，从现在开始到2020年，用3年左右的时间，实现千亿陕汽的目标，完成我们十三五的发展任务。第二个阶段，从2020年到2025年，用5年左右的时间，军品业务实现系列化发展，国际市场销量占比达到30%以上，重卡业务进入全球行业前列，全系列商用车业务进入国内行业前列，集团销售收入突破1500亿元。第三个阶段，从2025年到2035年，再用10年左右的时间，陕汽全系列商用车业务达到国际领先水平，新能源乘用车业务成为行业重要力量，集团销售收入突破2000亿元。
在国内市场上，陕汽坚持营销转型，发挥“产品+服务”综合解决方案的优势，在煤炭经济型市场、港口车、新型环保渣土车市场均保持行业第一;牵引车、自卸车市场份额增长1.6个百分点;快递、冷链、搅拌车实现增长;以“黄金行动”为代表的6500多场推广活动，有效提升了陕汽重卡的品牌影响力和市场美誉度，确立了“极速服务”的行业领先地位，陕汽重卡在国内市场成功实现超越，跃居行业前三。对中卡板块，陕汽推行品系化立体营销，成立冷藏、渣土、天然气、煤炭四大项目组，通过扎实到位的工作，轩德3系销售近千辆，轩德6系6×2载货车销量同比增长44%，8×4自卸车销量同比增加两倍。
而在国际市场上，陕汽持续完善网络布局，全年开发经销渠道48家、服务站40家、专营店27家，实现了重卡出口主流市场全覆盖。同时，加强陕汽产品在国外项目的建设，肯尼亚组装线完成工艺布局，阿尔及利亚生产线完成设备安装调试，全年发运KD散件近900辆份，国际市场销量同比实现翻番增长。
此外，围绕商用车形成了融资租赁、物流供应链、商业保理、车联网融合发展的商业模式，对销售的贡献率达42%，创纪录地实现金融支持回款180亿元以上，陕重汽民品融资租赁业务渗透率达15%，有效促进了整车销售业务的突破发展。
现在看来，在战略的有效统领下，陕汽控股在整车、专用车、零部件、后市场板块的发展路径已经非常清晰，在供应链系统发布了“135”战略，举措也十分具体，实现了战略与业务的密切结合。目前，全系列商用车暨新能源汽车产业基地已经开工建设，西安、宝鸡两大产业集群正在加速形成，战略落地对陕汽发展的引领作用充分显现。
通过深化产业链、渠道之间、跨界合作伙伴的紧密联系与合作，以及凝聚全员干部职工之力，形成统一思想，一致行动，转型发展，协同服务的新局面，为“十三五”期间进入行业第一梯队，以及“千亿陕汽”目标的实现奠定基础。
所当乘者势也，不可失者时也。面对企业发展的黄金时期，袁宏明认为，陕汽要抓住国家大力振兴实体经济的契机，用习近平总书记新时代中国特色社会主义思想光芒照亮陕汽千亿征程。以“123456”双理念为指导，以“不畏浮云遮望眼”的勇气和决心，树立更加远大的目标，肩负起时代赋予陕汽的责任，将10项3-5年中期目标逐一落实，推动陕汽这艘巨轮破浪远航。
作为民族重卡的代表，陕汽控股以振兴民族重卡为己任，以国企担当的胸怀，坚定地走出一条有中国特色的自主发展道路，通过引进、消化、吸收和再创新，制造出世界先进水平的重卡产品，代表民族重卡走向世界，参与全球竞争。
产品是企业核心竞争力的载体，随着客户需求的持续升级，产品结构加速调整，对研发的精准高效提出了更高的要求。多年来，陕汽狠下功夫挖掘客户的深层次需求，始终聚焦客户价值创造，用最少的产品类型兼容最多的客户需求，高效开发出能够精准满足市场的产品。
特别是在新能源、智能网联等领域，陕汽一直在进行关键技术攻关，掌握电池包、热管理系统、控制器等核心技术，加速需求转化，确保新能源技术行业领先;要在燃料电池、高效增压器等方面，塑造核心竞争优势。按照核心技术指标国内领先的要求，陕汽继续做好新一代平台产品L6000、H3000上市技术储备;持续优化X3000、M3000等主销产品的性能指标，完成海外市场L3000产品升级。
与此同时，陕汽加快推进第三代军车正样车性能鉴定和定型工作，并力争早日实现量产。要针对汽车排放升级要求，提前策划，完成全系列车型的国六技术储备，实现更加高效的产品研发，推动公司正向研发体系不断完善。要按照迈向高端的要求，围绕宝华商用车、新能源、智能网联、专用车等方面做好相关的基础性研发和应用性开发，努力提升正向研发效率，不断提高产品价值和市场竞争力，为全系列商用车战略规划做好技术储备。
作为节能与新能源汽车产业的倡导者和推动者，如今，陕汽在节能与新能源商用车领域具有一流的技术及产品研发优势，拥有38项LNG重卡专利技术，承担了国家863新能源商用车开发项目，具备新能源商用车系统集成及核心零部件开发能力。在LNG、甲醇、二甲醚等节能重卡领域市场占有率超过45%;纯电动码头牵引车成功进入美国市场，实现了中国重卡产品在欧美发达国家市场的突破。目前，公司已形成了L3000、M3000、X3000、HD的全系列商用车产品平台，使产品梯队更加完善。
打开历史视野，定位现实坐标，我们看到一个效益型企业良性发展的定律。伴随着国家的全面深化改革，振兴民族汽车工业，责无旁贷;实现汽车强国梦，恰逢其时。陕汽控股实现新腾飞的时机已经来临，企业大发展春天也将为时不远。
“陕汽要走高质量发展之路，具体讲就是要切实担负起深化改革、创新发展的责任，不断挑战自我，努力迈向高端，打造百年企业。下一个阶段，我们要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把力量凝聚到实现十九大提出的目标任务上来，建设新时代的新陕汽，为实现汽车强国梦展现陕汽的责任与担当。”党委书记、董事长袁宏明坚定地说。
把握“挑战”和“机遇”这两个形影相随的主题词，坚持以责任和创新创造西部地区汽车产业的新跨越，坚持以变革和融合充分尊重市场规律，推动产业结构调整，陕汽控股，这个历经五十载的岁月磨砺的企业将登峰越壑，更行更远。
