舞台虽不同 本色永不改
从一名手握钢枪的退伍军人到精准操纵综掘机误差不出毫米的“技术大拿”，郝卫平样样干得出色，他用赤诚和热爱在陕煤集团黄陵矿业一号煤矿续写了军人的风采。
2003年郝卫平复员回乡。2013年，他以农协工的用工形式被分配到一号煤矿掘进一队，成为一名综掘机司机。
第一次面对庞大的EBZ-160型悬臂纵轴式综掘机，他傻眼了。综掘机的先进性能远远超过他的想象，由于采煤视线原因，右帮刷帮时，无法直观地看到右部巷道刷帮和底脚的处理情况，掘进的巷道不笔直。为了解决这一难题，他提出了“综掘机剥生鸡蛋壳”功力训练法，以训练眼力与手指之间灵活紧密配合，鸡蛋的直径为4厘米，综掘机机头直径为80厘米，转速为65/32rpm，高速旋转的截割齿上连接刀片迅速将鸡蛋弄碎了，无法剥掉生鸡蛋壳。
郝卫平从一次次失败中总结，改进操作工具，通过给鸡蛋外侧粘上纸胶带，用软弹簧在上方进行支撑的办法，有效解决了鸡蛋因单面受力过大而碎裂的问题。
经过三个月的勤学苦练，望着手中露出透明内膜的鸡蛋，郝卫平脸上露出了惬意的笑容。他轻松操作综掘机达到“毫米”标准，将巷道掘的更加平整笔直，凭着一股“钻劲”和“悟性”，郝卫平迅速成了闻名矿区的“绝技绝活”达人，2014年5月被任命为生产一班副班长。
郝卫平深知一个部队能打胜仗和严管厚爱、精诚团结、素质过硬分不开，因此，郝卫平把自己工作中的实际经验传授给大家，他徒弟小王说“跟着师傅学到的不仅仅是采煤技术,更是优良的工作作风和做事、做人的准则和智慧。”他不但严格要求自己,也严格要求班组的每一位成员。
如今，在郝卫平的悉心调教下，综掘机司机岗位上人才辈出,班组有17名职工都分别获得了各类先进，涌现出十多名岗位创新能手,其中三位农协工走上了班组长岗位，是名副其实的明星班组。(倪小红)
职工巧变“多面手”
“呀，盛师，你不是厂里的电气专家吗，怎么现在还干起电焊了?”
“现在任务这么紧，人员根本拉不开，不干怎么行，再说这一专多能也是公司对咱职工的基本要求。”在黄陵矿业机电公司水泵维修现场，该车间主任盛红杰正和前来领料的一号煤矿职工交谈，说话间，一截槽型钢已按要求气割成型。像盛红杰这样，通过培训和自学秒变多面手的职工在该公司不胜枚举。
今年以来，该公司在职工培训工作中加强对职工一专多能的培训力度，通过日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制，积极探索职工培训新路子、新方法。在日常培训中创新提出“五个一”培训法，即每日一题、每日一问、每日一答、每周一学、每月一考来实现职工日常操作规程、工艺流程、岗位职责的日常培训，同时结合职工个人业务技能水平，开展了针对性的“私人订制”模式，激发职工学习热情，深挖职工自身潜能，要求职工精一门，会多门，由单一岗位技术人才向复合型技术人才转变。为了强化培训结果，该公司同时加大对培训的考核力度，实行月考、季考及普考、抽考等方式，将考核结果同各单位薪金挂钩，促使培训取得实效。
据悉，目前，该公司半数以上职工通过培训或者自学，均已掌握了两种以上业务技能，成为公司生产运营中的骨干力量，秒变成为多面手。同时，该公司还通过自建微信平台，促使各岗位职工相互学习，相互探讨，为打造多面型职工队伍提供了交流的舞台。(王亮 李超)
搭建连心桥 沟通零距离
“职工只要发现安全隐患，可以直接匿名举报，经查实后，重奖举报人，隐患越严重，奖励就越多，这不是钱的事，为的是保障我们身边人的安全，我办公室的门开着，随时可以来!”黄陵二号煤矿总经理刘建伟在该矿各个会议上多次说道。
今年以来，二号煤矿鼓励职工通过书信、电子邮件、传真、走访等方式，举报身边存在的安全生产重大事故隐患和非法违法行为。为鼓励职工“大胆”举报身边的事故隐患和“三违”行为，该矿对举报人的真实姓名、单位等相关信息进行保密，经安监部门调查属实的，按隐患等级对举报人给予经济奖励。
此外，黄陵二号煤矿紧紧围绕“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去”的理念，找准工作职能定位，“趁热打铁”推行“民主接待日”制度，规定每月第二周星期三为公司总经理接待日，每月第三周星期三为公司党委书记接待日。总经理和党委书记在办公室集中解答职工及家属提出的关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议。同时，该矿本着“群众利益无小事”的原则，对反映的问题，能现场解决的，当场拍板;不能现场解决的，定人定责限期答复，做到有问必答、有惑必解;事事有回音，件件有落实。
矿班子成员利用各种会议，解读企业相关政策，每月至少一次深入包保区队，与群众零距离接触，面对面沟通交流，解疑释惑，解答热点问题，在政策允许的范围内，最大限度地多为职工办实事、办好事，解决职工的后顾之忧。
系列举措一经实施，便赢得了职工群众的一致好评。“将问题直接反映给决策层，解决问题也会特别快，要的就是这种效果。”该矿综采一队一名职工说道。(史灏)
