基层班组是企业最基层的组织，是企业发展的根基，是企业完成各项工作任务的落脚点。如何搞好基层班组建设是值得探讨的课题。笔者认为：国有企业搞好基层班组建设要努力实现“学习工作化、班组长直选化、培训规范化、活动常态化、工作程序化、协作团队化、工程优质化”“七化”目标，这样才能夯实安全管理的根基，构筑安全生产长效机制，推动企业可持续安全发展。
一、学习工作化——搞好基层班组建设的重要基础
造就高素质的职工队伍必须把学习放在一个新的高度。对职工来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。为此，国有企业搞好基层班组建设，必须以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为平台，注重其活动的连续性，每一天每一班坚持组织开展好。注重学习内容的系统性。在重点学好岗位业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识。注重学习的灵活性。严格按照“每周一题、每班一问、每旬一查、每月一考、每季一比”的安全培训模式，做到班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查，对个别文化层次不高的职工实施结对帮教，保证学习质量。注重考核的严肃性。认真组织好“每月一考、每季一比”，通过考试来检验日常学习效果，考核结果与职工工资挂钩，调动职工学习的积极性、主动性，营造“学习工作化、工作学习化、学习工作一体化”的浓厚氛围。
二、班组长直选化——搞好基层班组建设的关键所在
夯实企业管理的根基关键在于选好配好基层班组长。国有企业必须从企业可持续安全发展的战略高度审视班组长队伍建设的地位和作用。建立班组长人才档案，培养基层班组长苗子，提高基层班组长选人用人公信度，加强对基层班组长的选拔、配备、培训、交流、考核、奖励等各个环节的工作。同时，坚持基层班组长直选化机制。基层班组长直选时成立直选工作领导小组，确保直选公正、公开、公平，对于“贿票、拉票”等现象，一经查实，取消相关人员选举资格，并予以严肃处理。班组长直选按照“个人申请、基层单位领导班子推荐、专业领导审核”的步骤，并按照班组长配备职数的1:2比例确定班组长直选候选人。班组长直选时，本班组职工对参加竞选的班组长填写直选票。对直选出的班组长企业下文聘任，并纳入干部队伍管理之中。
三、培训规范化——搞好基层班组建设的重要措施
实施企业可持续发展战略关键在于造就一支高素质的职工队伍;造就一支高素质的职工队伍关键在于搞好职工的安全培训;搞好职工的安全培训关键在于实现培训规范化。为此，国有企业搞好基层班组建设，必须完善《职工安全培训工作规划》，对职工分层次、分专业、分工种的进行安全培训，并做到“四个结合”：在培训内容上，坚持安全法律法规教育和岗位技能教育相结合;在培训对象上，做到生产单位职工与辅助单位职工相结合;在培训形式上，坚持集中培训与个人自学、个人思考与团队交流相结合;在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合，全面提升职工队伍的整体素质。同时，将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，从而构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的培训新机制。
四、活动常态化——搞好基层班组建设的重要保证
充分体现人的价值，通过活动确立一套价值观念体系来引导职工的意志行为选择。搞好基层班组建设，必须实现“技能大赛、导师带徒、手指口述、五小创新”活动常态化。“技能大赛”常态化：每年制定所有岗位(工种)技能大赛预决赛实施办法，形成“讲学习、重创新、争成才、建新功、促发展”和“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”的良好局面。“导师带徒”常态化：按照“一年学到手、两年成骨干、三年出人才”的目标，签订导师带徒合同，最大限度地发挥导师的作用，带动职工在干中学、学中干。“手指口述”常态化：把“手指口述”作为落实安全规章的实践工程和保证职工行为安全的养成工程，打造一支知行合一、规范操作的本质安全型职工队伍，。“五小创新”常态化：搭建以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的群众性创新平台。“五小”创新成果每季度评选一次，对评选出的奖获项目进行奖励。
五、工作程序化——搞好基层班组建设的刚性所在
程序化管理存在于一切活动中，科学地制定程序，有助于提高效率，实现安全生产。为此，国有企业搞好基层班组建设，必须经过探索实践，对各个岗位编制“手指口述”标准化操作程序，并进行推广，从而真正做到上标准岗、干标准活;全面加强安全技术培训和考试力度，使每名职工都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长要深刻把握“班组长是班组安全生产第一责任人”的深刻内涵，认真做好“班前、开工前、施工过程中、施工结束后” 安全确认工作;全面构筑“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”管理模式，杜绝各类事故的发生，夯实安全管理的根基，推动企业可持续发展。
六、协作团队化——搞好基层班组建设的核心所在
目标一致，才能众志成城、齐心协力，凝聚班组合力。国有企业搞好基层班组建设，必须教育引导职工深刻把握“正确认识自己是企业这个大机器的一个零部件，任何一个环节的脱节，都会导致这个大机器的正常运行”的内涵，使其树立全企“一家人、一盘棋、一条心”的思想，增强全局观念及大局意识，形成“你为我服务、我为你解优”，“你为我喝彩、我为你加油”的互助互爱的集体主义氛围，彻底解决工作中推委扯皮、效率低下的问题。同时，建立起班组联保互保体系，使安全管理的重心下移，压力沉底，让职工深感不仅负有自己不违章的责任，还要监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担。 强力推动职工向“零违章、零隐患、零事故”安全目标的迈进。
七、工程优质化——搞好基层班组建设的目标所在
坚持把提高工程质量安全，持续推进文明施工工作作为提高班组竞争能力的突破口。国有企业搞好基层班组建设，在施工中要采取“样板引路、事先交底、事中复核、事后验收、过程控制、严格奖罚”等一系列措施，并制定“质量保证体系”和“质量管理制度”，作为质量管理工作的管理依据。管理上加强组织实施，质量上严格把关，文明施工上认真落实。要引导职工树立“质量就是生命”的理念，注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程;加强动态考核力度，对施工过程中的安全质量严格把关，认真抓好每道工序，真正做到精细化作业;按照“谁主管、谁负责;谁主办、谁负责”的原则，工程质量一旦发生问题，严格追究施工责任人及施工人员的责任。
(作者单位：山东能源重装集团塔高乾
