3月14日上午，东风德纳车桥十堰工厂召开二届四次职工代表大会暨2017年形势目标报告会，在回顾总结3016年工作的基础上，明确2017年工作思路和重点。
2016年，该厂一级KPI全部达成，期望交付满足率达99.73%，0公里PPM(卡车)下降23%，自制件索赔率下降9.8%，长期库存下降34%，JPMH提升22.3%.完成三级改善课题3091项，其中工厂级改善课题11项，包括锅炉房拆除、液化气改天然气等大型施工改善项目。平稳推进业务、组织机构及员工结构优化工作。在全体职工的共同努力下，生产桥总成24.3万根，齿轮41.7万套，累计完成产值20.59亿元，有力支撑了DDAC(东风德纳车桥公司)扭亏为盈，员工收益也有较大幅度提升。
面临新一年的挑战，十堰工厂将按照DDAC统一部署，以价值为导向，推进变革与创新，提高组织效率。以安全环保工作为前提，以质量管理为中心，以用户满意为标准，以QCD改善活动为重点，坚持PDCA循环方式;整合组织机构，精干中层干部，优化员工结构，提高人工效率;夯实装备基础管理，扎实推进工艺能力建设，提高过程保障力;加强生产管理的科学性、严肃性，降低各类过程性浪费;参与建设倍受信赖与令人向往的车桥公司，打造DFM、DANA标杆工厂。
同时，对管理者提出四项要求：强化客户意识，提高协同精神，强化责任意识，提高担当精神，严格按照“三严三实”、“两学一做”的要求，做人要实、坚守正道，襟怀坦白、公道正派，大局为重、勇于担当。
(刘伟 唐胡坤)
