2016年是汾酒落实“十三五”规划的开局之年，也是汾酒加速改革创新、稳定规模发展、降本提质增效的攻坚之年。一年以来，面对需求不旺、行业调整、竞争加剧的不利形势，汾酒集团在中共山西省委、山西省人民政府和省国资委的坚强领导下，深入贯彻落实省委“一个指引、两手硬”的重大思路要求，坚持“稳中求进”的工作总基调，扎实开展“两学一做”，深入推进“三去一降一补”和供给侧机构性改革，战略导向，高举中国酒魂旗帜，全面推进“六大建设”，不断增强内生动力，革故鼎新、戮力前行，企业发展的方向更加明确，稳步向好的基础不断巩固，干事创业的氛围日益浓厚。
2016年，汾酒集团实现营业收入143.39亿元，同比增长8.8%，完成山西省国资委年度考核指标的110%;利润总额6.35亿元，同比增长6.1%，完成山西省国资委年度考核指标的127%;商品酒销售总量65291千升，同比增长19.60%;企业总资产达到114.01亿元，较好实现了国有资产保值增值。可以说，各项指标全面完成，企业管理全面夯实，蓄势调整全面到位，显露出春潮涌动的新状态，实现了“十三五”的良好开局。
山西汾酒，在已经走远的2016年中创造了新的佳绩。汾酒的故事讲不完，汾酒的伟业数不尽。
头锅原浆汾酒上市发售
由山西杏花村汾酒厂股份有限公司多年倾心打造的头锅原浆汾酒于2016年1月28日上市发售了!
什么样的汾酒才能称得上是头锅原浆?
数千年来汾酒前辈根据自然的规律，杏花村的气候条件，总结出汾酒的最佳生产周期为每年9月至次年6月底，7月至8月为停产期，停产期间要对生产设备重新调试，发酵场所酿造环境进行彻底清洁。9月初正式进行新一周期的立醅生产，9月底，全厂157个班组第一天生产的第一批原酒，经过斩头去尾、保留原酒精华，成就了酒质清爽甘洌、香氛优雅的头锅原浆汾酒。民间才有“九月九酿新酒，好酒出自咱们的手”之说。
头锅原浆汾酒的亮点：头锅原浆汾酒让白酒回归到本位，只为爱酒人的身体健康。《黄帝内经》有“酒乃百药之长”之说。《元素周期表》的发明者门捷列夫在其博士论文中证明了蒸馏酒是生命之水。深度的医学研究表明，人每天饮2两高度的好酒后，根据57项医学指标的图谱，证明好酒能打通人体细胞蛋白质通道和磷脂空穴，同时修复细胞的状态，激活细胞的能量。
汾酒商学院正式揭牌成立
2016年7月27日，汾酒商学院建设启动及挂牌仪式在汾酒文化广场隆重举行。参加此次活动的有汾酒集团董事长李秋喜，汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹，汾酒股份公司总经理常建伟等公司领导，中国酒业协会副理事长刘秀华，著名白酒行业专家高景炎，盛初(北京)营销咨询有限公司董事长王朝成，华泽集团董事长、中国酒业英雄联盟主席吴向东，著名营销专家李克，酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰，四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司董事长杨陵江，著名营销专家铁犁，北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光，尚域企业战略转型咨询机构董事长郭成林，北京浩文博汇教育科技有限公司总经理叶霞等行业专家。
汾酒商学院的背后，是汾酒6000年的酿造史，1500年的成名史。汾酒从1500年前到现今的发展历程，不断变革、创新工艺，形成了卓越的清香型白酒生产工艺，并以开放的心态，将汾酒技术传播到全国二十多个省、市、自治区，奠定了当今中国白酒产业的基本格局，汾酒的贡献有目共睹;汾酒历史绵延6000年而不中断，放眼中国乃至全球，无任何一个品牌的历史传承可与汾酒相比，汾酒以自己的发展、传承、信仰抒写了她的坚韧与顽强。
汾酒集团“FSI e+”项目启动
2016年9月5日上午，汾酒集团“FSI e+”项目启动大会在信义堂召开。汾酒集团公司董事长李秋喜，总经理谭忠豹，董事、党委委员、总工程师韩建书，董事、党委委员、副总经理杨建峰，董事、党委委员、股份公司总经理常建伟，集团公司副总经理刘卫华，山西经信委信息化推进处处长高道平，山西省国资委信息网络中心主任梁云山，山西省信息化协会秘书长韩丹，公司部分助理级领导，职能部门、分子公司正处级干部、ERP项目组成员参加大会。大会由谭忠豹总经理主持。
汾酒集团董事长李秋喜指出，汾酒集团“FSI e+”项目的启动，是对汾酒集团信息化工程的一次全面部署，是综合考虑公司当前所处发展阶段和管理需求而提出的一项战略性的举措。他从三方面指出信息化建设对公司发展的深远影响。第一，推进信息化建设，功在当下、利在千秋。大力开展科技创新和信息化技术应用已然成为了大势所趋，是公司在新的竞争形势下生存的必然选择，是未来商业环境的必然要求。第二，推进信息化建设，能够把握现在、决胜未来。各级管理者必须以战略的眼光看待公司信息化建设，增强主体意识，按时、全面、高质高效地完成公司的信息化建设任务。第三，推进信息化建设，要立足现实、脚踏实地。全公司上下一定要高度重视，全力支持和高度配合ERP项目组的工作，主动发挥各单位部门在ERP项目实施中的主观能动性。同时，公司ERP项目组的成员，要在项目推进过程中，不断提升自身能力与业务水平，按时、高标准、高质量地完成本次信息化任务。
汾酒股份公司隆重举办2016年重阳封藏大典
农历九月初九，是我国传统的重阳佳节。山西杏花村汾酒厂股份有限公司在山西杏花村举行了隆重的“汾酒2016重阳封藏大典”。
早在6000多年前的仰韶文化时期，杏花村便有了酿酒的习俗，数千年来，一代又一代汾酒先辈，遵循自然规律，结合杏花村气候地理特点，逐步总结出了汾酒最佳的酿造工艺，并沿着黄河流域及通商之路逐渐传遍全国，在华夏大地上，撒下了万里清香;1915年巴拿马万国博览会上，汾酒是中国白酒中唯一获得最高奖项：甲等金质大奖章的品牌白酒;建国后，汾酒蝉联五届国家名酒称号，汾酒酿造技艺入选我国白酒第一批国家非物质文化遗产名录，并入选世界非物质文化遗产候选名单，是最响亮的“山西名片”;2015年，汾酒率先执行与国际接轨的食品安全内控标准，把中国最健康、最干净、最卫生的名酒奉献给全世界!
酒越陈越香，封藏作为白酒最为神秘的一道工序，不仅是提升白酒品质的重要手段，更承载了深厚的文化内涵，今年我们首次对外开放展示的封藏大典，遵循古礼，展现中国传统白酒生产工艺当中“道法自然、天人合一”的庄严与神秘，祈愿未来，风调雨顺、国泰民安。每一坛酒都封存着汾酒人用心酿造、诚信天下的工匠精神，藏满了汾酒人对历史的敬重和对时代的感恩。
封藏大典承载了汾酒悠久的酿造历史，深厚的文化底蕴，卓越的清香品质，展示了汾酒的品质自信、文化自信、价值自信，但更多的是对未来的期许，对四海宾朋的盛情厚意，汾酒将继续坚持“中国酒魂，清香天下”，努力打造世界酒文化第一品牌。
2016年汾酒集团经销商大会在并召开
2016年12月26日，2016年汾酒集团经销商大会在太原召开，汾酒421余名经销商参加了此次会议。
汾酒集团董事长李秋喜，汾酒集团党委书记、副董事长王敬民，汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹，汾酒集团纪委书记高志武，汾酒集团副总经理、酒业发展区股份有限公司总经理杨建峰，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟，汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华，汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨波及13位企业高级管理人员、相关职能部门负责人参加了本次大会。
大会总结了2016年完成核心工作所取得的成就，并对2017年的工作进行了全面部署。
汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹：2017年实施“1357”战略，提升价格、打造大单品，目标增长15%。
汾酒集团董事长李秋喜：汾酒要在今后的几年间全面实现实现“六个回归”，打造世界第一文化名酒，2020年的目标是300亿!
2017年，是汾酒集团深入践行省委提出的“四个转型”，提速提质提效新发展的关键之年。汾酒人将牢牢以“酒业为本、做强做优做大”为核心战略目标，继续高举中国酒魂信仰旗帜，进一步强化创新意识、危机意识和担当意识，狠抓营销和科研激励、双增双节和改变工作作风等基础工作不放松，同时努力在混合所有制改革、产融产文功能发挥等同心多元业务协调发展上取得新突破，全力以赴推进公司各项经营目标和重点工作顺利完成。
在整个“十三五”期间，汾酒集团将围绕打造“大布局、大胸怀、大责任”的卓越价值企业，在“不断塑造山西美好形象，逐步实现山西振兴崛起”的历史实践中，体现出汾酒集团应有的担当。公司将基于大市场导向，打造以汾酒品牌为龙头，竹叶青品牌为侧翼，杏花村品牌为支撑的品牌体系;构筑产能规模化、产业一体化、模式板块化的发展格局;实施产融产文结合、资本重组，做大清香事业。公司将强化使命，博采众长，创新机制，兼容并蓄，展现汾酒战略胸怀，实现汾酒文化与中国传统文化、现代文明的有机融合。公司将继续主动承担对社会的回馈与贡献，与环境的和谐共生，和相关方同心相连，将汾酒的命运和社会的进步真正融为一体。
汾酒集团“十三五”总体目标概括为“53322”,即“五位一体、三大任务、三个转型、两个200亿、两个翻番”。
“五位一体”是到2020年，把汾酒集团建设成为主业突出，产业结构合理，公司治理良好，产融产文有机互动，拥有强势品牌和自主知识产权核心技术的智慧型企业;“三大任务”是指业绩增长，建立现代企业制度，带好汾酒队伍;“三个转型”是指体制机制转型、发展模式转型、文化转型;“两个200亿、两个翻番”是指到2020年末，集团营业收入和资产总额分别超200亿，白酒销售收入和利润在2015年基础上翻番。
