人才是支撑企业发展的第一资源，促进人力资源优化配置成为了促进企业可持续发展的关键因素，本文从以下四个方面提出会计人员转型的实施策略。
(一)遵循战略导向原则，提升价值创造能力
战略财务相当于企业的大脑，战略财务将基础财务和业务财务所生成的相关、可靠信息，转换成对企业的决策支持，最终实现为企业创造价值。战略导向原则对转型为战略财务的会计人员提出了相当高的专业要求，会计人员不仅要熟练掌握包括会计、财务管理、审计等在内的经济管理学科专业知识，还需具备在预算管理、成本管理、投融资管理、绩效考核、税务筹划等多领域为企业创造价值的能力。但企业财务的价值创造能力绝非仅仅体现在战略财务，基础财务节约了人力成本、提高了财务效率，也是创造价值的表现;业务财务让会计人员渗透至企业生产经营管理的每一个环节，而企业生产经营管理的过程本身就是价值增值的过程，故业务财务也具有为企业创造价值的效应。
(二)遵循业财融合原则，加强管理会计工作
传统企业财务会计工作模式下，会计人员的主要精力用于核算、报告等工作，财务与业务相对独立，当业务过程完成后，财务会计部门通过确认、计量、记录和报告等工作，对已发生的业务事项进行处理，以“记录和反映业务”。传统工作模式无法为企业管理层提供实时决策，会计信息的作用并未得到充分的挖掘。企业建立财务云后，如果财务与业务仍然相对独立，那么基础财务功能区将仅仅发挥核算中心与数据中心职能，战略财务功能区因不了解业务情况，将演变为“职能部门”。可见，基础财务与战略财务间迫切需要一座桥梁来实现互联互通。通过设置业务财务，一方面通过以财务支持业务，确保战略财务制定的战略与规划能够在企业得到高效执行;另一方面通过综合基础财务功能区提供的数据与业务部门的实际运行情况，运用管理会计工具方法生成有效信息，供战略财务部门参考。
(三)遵循成本效益原则，合理配置人力资源
企业建立财务云节约了人力成本，但不可简单地将这些人员进行分流或裁员。人员分流和裁员是一种机械式、命令式的安排，不利于企业的长远发展。从国内外企业建立财务云或财务共享服务中心的案例来看，财务云的业务财务职能，要求会计人员具备独立组织开展某一领域会计工作的能力，通过开展信息综合工作，能够对财务状况进行分析与预测，以及具备熟练运用管理会计工具方法的能力。业务财务功能区涉及大量的管理会计工作，其工作人员是企业财务部门的中坚力量。从目前我国企业会计人才层次分布的情况来看，管理会计人才缺口大，业务财务成为了企业建立财务云后会计人员转型的主要方向。
大多数企业在建立财务云或财务共享服务中心之初，由于财务集中造成办公地点变动、新建信息系统不适应等因素，或多或少遭到了企业内部的阻力，尤其是来自基层会计人员的阻力。针对会计人员转型问题，企业应当遵循成本效益原则，对人力资源进行合理配置。一是在企业内部营造“共享服务与管理会计是大势所趋”的文化氛围，使广大会计人员在观念上化“被动转型”为“主动转型”;二是充分赋予会计人员在转型过程中自主选择的权利，基础财务、业务财务、战略财务三大功能区内设岗位分工细，鼓励员工选择工作兴趣或研究兴趣所在的岗位：三是通过绩效评价等方式对员工实行激励机制，激发会计人员工作的主观创造性，实现员工的自我认同。
(四)遵循协同育人原则，培养卓越会计人才
财务云的运行，需要一大批对会计学、管理会计、财经法规、计算机技术等知识均有所掌握的卓越会计人才来推动。遵循协同育人原则，建立企业、政府、高校三方协同机制来培养卓越会计人才，为财务云提供人才支撑。一方面，企业要通过邀请高校相关领域的专家学者走进企业，对会计人员开展管理会计、内部控制、公司治理等理论培训，满足企业会计人员对管理会计等知识的需求;另一方面，政府财政部门要改革现行会计人才评价制度，在中级、高级会计专业技术资格考试中加入管理会计知识，发挥人才评价制度的“指挥棒”作用，引导广大会计人员主动转型。
