近日，东风德纳车桥公司以红头文件的形式下达了19项质量改善项目，通过成立项目联合攻坚团队，发挥专业技术人员的关键作用，以及全员、全价值链参与改善，确保项目按节点达成。与此同时，采取四项措施强化质量管控。
一是深化质量体系管理。主要采取自主审核，公司审核、客户审核、二三方审核并重，强化审核问题解决的系统性，进一步提升质量体系运行有效性。
二是加强质量信息传递的质量与响应速度。主要通过建立重点项目、重点客户的质量圈，提高质量信息管理的效率和水平。同时将重点客户对东风德纳车桥0公司质量表现评价纳入KPI指标。同时加强快速反应质量控制管理，提升整改措施的完成率、问题关闭率。
三是提高供应商质量保证能力，推进免检战略的实施。通过加强对供应商实施体系·工程·产品监查(DSAS-P)提升，提升供应商体系保证能力;通过加强对供应商实施过程能力的提升，提升供应商过程保证能力。
四是强化质量责任追责力度，所有质量问题实行分级处理，用户投诉至公司最高管理者的质量问题，均按照重大质量问题进行处理。(韩世永)
