3月1日，茅台技术开发公司(以下简称茅台技开)第四届第一次职工代表大会在公司二楼会议室召开。来自公司各车间、各部门的95名正式代表和48名列席代表，肩负着全公司员工的厚望和重托，齐聚一堂 ，共商公司发展大计，共绘“十三五”发展美好蓝图。
茅台集团公司总经理助理，茅台技开公司董事长、总经理杨凤祥在会上作《2017年董事会工作报告》(以下简称《报告》)。公司党委书记王俊、副总经理陈华明、纪委书记杨盛勇、副总经理屈午、工会主席陈林等领导出席会议，公司见习助理以上管理人员列席会议。 四点宝贵经验
助力茅台技开2016迅猛发展
杨凤祥在《报告》中全面回顾总结了2016年的工作和取得的成效，指出，过去一年，在集团公司的正确领导下，公司认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实“四个全面”战略部署、“五大发展”理念，牢牢守住“发展、生态、安全”三条底线，按照集团公司“十三五”战略部署，坚持“稳中求进”的总基调，自我加压、加快转型、协调发展，积极应对制约公司发展的客观问题，采取切实有效的措施克服各种困难，公司实现快速增长，呈现出“持续向好”的发展态势，实现了“十三五”的良好开局。
2016年，茅台技开公司获得超额完成任务目标的喜人业绩，对于公司的迅猛发展，《报告》总结了四点宝贵经验：
一是得益于集团公司党委、董事会、经营班子的正确领导。公司始终将学习贯彻落实集团公司重要会议和集团公司领导重要讲话精神作为一项政治任务。按照集团公司的要求及时传达学习，做到贯彻落实不走过场、不做表面文章，务求取得实效。
二是得益于始终坚持发展第一要务不动摇。过去的一年，公司紧紧咬住全年生产经营目标，积极推进全面深化改革，全面推进制度建设，全面梳理和规范工作流程，这一系列举措为公司快速发展奠定了基础。
三是得益于积极发挥党委领导的政治核心作用，围绕中心工作，把方向、管大局、保落实。积极引导企业改革发展，参与企业重大决策，主导中级管理人员选拔，加强管理队伍教育、引导、监督管理。
四是得益于公司党政经营班子的和衷共济、全体员工的团结拼搏。公司经营班子相互尊重、相互支持、密切协作，能在日常工作中坚持开展批评与自我批评，能严格执行“三重一大”集体决策制度，班子成员做到大事上会，小事通气，对重大决策事项能充分酝酿讨论，集思广益,充分发挥了集体智慧。面对制约公司发展的客观问题，公司各部门员工认真贯彻落实公司的安排部署，立足本职工作，积极采取切实有效的措施克服工作中遇到的各种困难和问题，做了大量、具体、细致的工作，“功劳簿”上凝聚了公司全体员工的心血和汗水，特别是一线员工加班加点的辛苦付出。
四个主要工作促使茅台技开2016硕果累累
记者从会议了解到，茅台技开通过主要抓四个方面的工作，促使公司在2016年各项工作取得了丰硕成果：
一、坚持依法治企，规范企业经营
二、坚持精细化管理，提升企业整体执行能力
三、认真贯彻落实“九个营销” ，“稳中求进”做好白酒业务
四、加强党的领导，全面推进党建工作
主要成果体现在：
一是超额完成任务目标，公司整体实力迈上新台阶。
二是控股公司管理注重实效，子集团管控开创新局面。
三是创新营销多措发力，白酒产业赢得新发展。
四是牢牢把握创新驱动，科技创新得到新提升。
五是挖掘、统筹公司产能，包装生产实现新突破。
六是员工收入实现稳步增长。
2016年，茅台技开公司继续蝉联贵州省“守合同、重信用”单位称号，荣获中国质量检验协会“全国白酒行业质量领军企业”荣誉称号。“天朝上品”获得中国质量检验协会“全国白酒行业质量领先品牌”。营销公司荣获集团公司“2016年度公司级青年文明号集体”荣誉称号。包装车间1班获得集团公司“国酒青年安全生产示范岗”集体荣誉称号，屈午同志被聘为第九届白酒国家评委，姚元义等13名同志被聘为贵州省白酒评委。隆远志等37名同志获得集团公司表彰，荣获“优秀员工”、“先进员工”等荣誉称号。
2016年茅台技开公司技术团队培养取得丰硕成果，科技创新得到新提升：1人入选白酒国家评委，13人被评为省白酒评委。“柔和酱香白酒酿造工艺的开发及风味组分的研究”获省科技进步三等奖。“柔和酱香白酒制酒关键技术研究及应用示范”课题获批立项。两个自主课题进入收尾阶段，申请专利两项，完成“双金酒”项目研发。柔和酱香产品获市场好评和良好的经济效益。
七个必须工作助推茅台技开2017再上新台阶
《报告》透露，2017年，茅台技开面临的困难要比想象的更大、更多，必须高度重视目前公司还存在的问题，积极采取措施，切实加以解决!
对于2017年工作安排，《报告》明确了总体要求和主要目标任务，为确保目标任务如期完成，必须重点抓好七个方面的工作：
一、重实效，继续深化企业改革;
二、强管理，提升子集团管控水平;
三、多举措，精耕细耕白酒市场;
四、拓产业，全力推进“三大项目”建设;
五、强宣传，着力提升企业文化软实力;
六、抓创新，着力提升科研实力;
七、促和谐，构建赶超发展新局面。
将这样多举措，精耕细作白酒市场：
(一)大力实施“213+”品牌战略
“213+”品牌战略：“2”指茅台醇、天朝上品。“1”指贵州牌。“3+”指3个以上区域重点品牌。即力争用2年至3年时间，将茅台醇、天朝上品2个品牌打造成全国知名品牌，将贵州牌打造成为公司腰部产品，培育至少3个区域重点品牌。重点抓好“茅台醇”品牌重塑;重点支持天朝上品，扩大天朝上品“贵人酒”的市场占有率。把握住新一轮白酒消费升级机遇，盯住潜力和空白市场，与经销商共同探索新的销售渠道，帮助经销商做大做强。
(二)继续推进“红色、旅游、西藏”酒旅营销
一是围绕“贵州印象”战略品牌，大力开展宣传和营销，力争把“贵州印象”打造成为贵州“酒旅一体化”白酒旅游领军品牌。
二是将拉萨玛咖酒打造为代表西藏特色的白酒产品。
(三)调整产品结构
减少低附加值产品比例，增加中档酒的开发与推广，特别要加大柔和酱香型比重，在提高效益的同时最大限度消化公司库存基酒。
参加本次大会的职工代表在浓厚的民主氛围中，就《2017年董事会工作报告》进行了分组讨论，召开了主席团会议，听取各讨论组召集人汇报讨论情况，审议了大会《决议(草案)》。
经过代表们的讨论和审议，大会表决通过了《2016年度财务预算执行情况及2017年财务预算报告》、《2016年度业务接待费使用情况报告》、《2016年度厂务公开工作报告》、《第三届第五次职代会代表提案落实情况报告》、《集体合同》。代表们对公司87名见习助理(含见习助理)以上管理人员进行了民主测评。公司董事长、党委书记与相关部门签订了《集体合同》、《2017年社会治安综合治理全员风险目标管理责任状》、《2017年全员安全风险抵押责任制》和《2017年车辆驾驶员全员安全风险抵押责任制》。
大会号召，2017年是公司“十三五”发展承上启下的关键一年，做好全年工作,事关全局,意义重大。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，“不忘初心、继续前行”，在集团公司的正确领导下，牢固树立政治意识、大局意识、忧患意识、服务意识、团队意识，敢为人先、勇于创新、主动作为，破解发展难题，厚植发展优势，以务实的举措大力推动白酒产业和一体化产业发展，确保完成集团公司下达的各项任务目标，为公司“十三五”目标的顺利实现和集团公司“千亿目标”的早日实现而努力奋斗!
