■ 蒋坛军
ISO55000资产（含设备）管理体系的三份标准文件，被我国等同采用转化为国家标准中文版，于2016年10月13日获批发布。（见2016年第17号国家标准公告，国家标准化管理委员会官网www.sac.gov.cn）
备注：
GB/T 33172-2016 资产管理-综述、原则和术语 (ISO55000）
GB/T 33173-2016 资产管理-管理体系-要求 (ISO55001)
GB/T 33174-2016 资产管理-管理体 系 GB/T 33173应用指南 (ISO55002)
IBM在其官网上发布了《Research Report on Asset Management Practices, Investments and Challenges 2014-2019》(关于资产管理实践、投资与挑战的研究报告，2014-2019)”。该报告的调查数据表明：在被调查的约1000位全球（含我国）资产经理中，大部分（67%），已经、或正在策划5年之内以ISO55000为基准进行对标。而且，世界软件巨子IBM、SAP均已在其官网上宣布：基于ISO55000开发企业资产管理软件（EAM）。另外，“春江水暖鸭先知”，仅在我国大陆地区，就有国家电网、南方电网、蒙牛乳业等单位，数年前已开始实践ISO55000（或其前身PAS55），并取得了良好成效。
现阶段我国企业的资产管理，基本上是采用TPM（全面生产维护）或其衍生的管理理论。诞生在四十余年前的TPM，因时代的局限，主要针对生产设备的改善、追求生产设备的回报。但从ISO55000的视角，应追求企业“总资产”在全寿命周期最大化创造价值，即“总资产报酬率”（包括生产设备但不只限于生产设备）。而对于企业的投资方，“总资产报酬率”可能是其首先关注的主要指标之一。但往往可看到令人扼腕叹息的案例：诸多针对生产设备投入了不少财力与精力的改善，对“总资产报酬率”的贡献却基本为零。“总资产报酬率”意味着不但要改善资产（含设备）本身（例如零故障、OEE设备综合效率等），也意味着要改善企业运行的整个价值链（营销、研发、供应链、生产、售后服务等），否则就无法充分实现ISO55000的核心理念：“令资产在全寿命周期最大化创造价值”。故而，究其本质来说，ISO55000其实是企业整体资产的绩效经营体系；而TPM其实是企业生产设备资产的效率管理体系。当然，尽管TPM ≠ ISO55000，但采用ISO55000并不意味着摒弃TPM。宜将ISO55000视为在资产管理领域基于TPM的继承式发展。
而且，TPM理论也未充分考虑与企业整体经营战略的无缝关联。如此一来，资产管理易于偏离企业经营的“主航道”， 培育不了“力出一孔”的局面，于是资产管理工作就未必有助于企业整体聚焦在核心竞争力增强、也难有助于提高“总资产报酬率”。ISO55000则明确提出了“资产战略性管理计划（SAMP，strategic asset management plan）”， 可有效促使企业从其经营战略分解出资产管理战略、继而从资产管理战略分解出资产管理改进目标。这既是资产密集型企业整体经营战略的必要延伸与细化，反之也是资产管理对企业经营战略的必要支撑与贡献。
另外，在我国有TPM及其衍生理论数种，它们高度雷同，却各唱各的调、谁也不服谁，“文无第一”令各类企业倍感 “乱花渐欲迷人眼”；更有甚者，居然炮制以偏概全的资产管理理论，试图“润物细无声”地误导企业。再者，ISO55000与ISO9000质量、ISO14000环境的管理框架一致，而我国企业较多已实施了ISO9000与ISO14000。也就是说，ISO55000较易融入我国企业的日常运行。更有一点，在工业4.0智能制造逐步深入今日时代，相对传统制造模式，企业对资产的投资额度更大，资产的复杂度显著增加，而资产管理不善可导致的损失也更大，于是以价值创造水平来衡量智能制造成熟度，就愈发有必要也更有针对性。在如此种种情形下，被我国转化为国家标准的ISO55000，既有管理理念的先进性与管理框架的兼容性，又能切合智能制造时代的特点，更代表着国家意志与行为，来得可谓正是时候。
尽管实施ISO55000并取得实效并非易事，尽管矫正“企业资产管理 = 生产设备管理”的错误认知需假以时日，也尽管有极少数“大师”与社团出于私利心而百般抵制，但从各方面的信息与数据来看，恰逢其时的ISO55000，在国际上已然是资产管理的主流趋势，也不难看得到在我国亦将是资产管理的主流趋势，必将为我国资产（含设备）管理的进步，起到重要的指导与规范作用。与时代同步，方不会落伍。
参考文献：
[1] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO,2014.
[2] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why[M].Switzerland: ISO, 2016.
[3] Reliabilityweb.com. Research Report on Asset Management Practices, Investments and Challenges 2014-2019[R]. http://www.ibm.com
来源链接IBM官网：https://www-01.ibm.com/marketing/iwm/iwm/web/signup.do?source=swg-NA_ISDP_Standard-Reg&S_PKG=ov27073&dynform=10306&lang=zh_CN
