■ 赵伟
40岁的奥利弗先生被聘为一家公司的经理，他认为领导者必须成为员工的楷模，才能建立一种理想的，不仅仅依靠制度的管理秩序。所以，奥利弗先生力求将每一件事都做好。此外，他还喜欢过问公司的大事小情，不厌其烦地给出自己的意见，他希望每个人都能以他为榜样，兢兢业业地工作，让公司业绩一年比一年出色。
但他预想中的热火朝天的办公局面迟迟没有出现，公司员工斗志不高，业绩没有下降，却也没有上升，奥利弗感到了巨大的压力，如果公司的经营没有大的改变，那么他的能力就会被董事会质疑，也许不出一年，他就会被扫地出门。他向自己的朋友路易斯先生求教。路易斯是和他同一学校毕业的师兄，现在已经自立门户，将自己的小公司经营得有声有色。
路易斯先生听完奥利弗的陈述，沉声说：“这不是员工的问题，是你的问题，这件事很好解决。”于是，奥利弗按照路易斯的指点，大大减少了自己的工作量，把那些从前他认为必须由自己完成的工作，按照难易程度交给下属，只在他们遇到困难的时候给予建议。奥利弗明显地感觉到，他布置给下属的任务越多，自己就越轻松，越能思考公司的发展方向，而下属们的工作积极性也明显地提高了。
奥利弗有了经验，又在奖惩制度上大做文章，建立了一套明确详细的奖惩条例，并且与董事会商量，提高了员工们的绩效奖金，这一招让员工们的工作热情迅速高涨。公司业绩节节攀升，到了年底的时候，全公司上下都收到了丰厚的年终奖。
现在，奥利弗需要考虑的不是找新工作，而是制定明年的销售策略，因为随着市场被打开，原有的策略已经跟不上公司的发展了。
