■ 孟庆哲 王斌
新年伊始，兖矿陕西未来能源化工有限公司启动“2017全面提升行动计划”，意在“素质、管理、效能、形象”四个方面进行全面提升，构筑新平台、开创新局面、实现新跨越，鼎力支持兖矿集团在陕蒙基地“再造一个新兖矿”。
未来能源，既是兖矿集团转型发展的领军企业，又是国家煤炭清洁利用的示范企业；全国首套百万吨级煤间接制油项目成功运行，成为煤炭清洁利用产业发展的里程碑。去年，未来能源成功实现由大规模基本建设向生产经营转变，百万吨煤制油生产系统实现安全稳定长周期运行，所属金鸡滩煤矿生产销售稳定有序，在煤炭去产能、市场价格起伏不定和油品市场低迷、油品消费税较高的困难形势下，全年营业收入、利润等多项经济指标创出历史最好水平，煤制油项目获榆林市唯一重大科技创新奖。
不忘初心、砥砺前行。以建设国家级高端能源化工基地、“再造一个新兖矿”为目标，未来能源志存高远、逐梦而飞。实施“2017未来能源全面提升行动计划”，旨在大力度查找素质、管理、效能、形象四个方面的差距不足，补齐素质、管理、效能、形象四个方面的短板，全面提升创新创效能力、企业管理水平、员工综合素质和良好社会形象，为整体工作迈上新台阶、开创新局面、实现新跨越奠定坚实基础。
他们精心拟定实施方案和实施细则，从公司到分公司、车间区队、班组，层层梳理管理和工作短板，确定全面提升计划，列出推进配档表，层层签订责任书。公司和分公司排定的188个大项工作，项项有全面提升内容、有具体目标、有时间节点、有推进步骤、有考核措施、有分工领导和实施责任人。
着力抓好素质全面提升。紧盯世界清洁能源发展趋势和方向，围绕集团公司在陕蒙基地“再造一个新兖矿”的战略目标，面向未来，全面提升思想境界，进一步增强责任感和使命感，确保全面行动计划落到实处、取得实效。充分利用现有教育培训资源，创新教育培训方式、方法和手段，开展灵活多样的教育活动，全面提升业务素质。科学设计技术技能人才培养规划和员工职业生涯，健全人才培养开发、选拔任用、考核评价、激励保障机制，按照树立一个、培养一群、带动一批、造就一代的“四个一”思路，全面提升员工技术技能，着力打造一支执行力强、敢打硬仗的“铁军”队伍。
着力抓好管理全面提升。全面提升改革创新管理水平，全面推进一体化管理体系建设，优化人力资源管理，做到精准定编定员，实现人员结构优化、配置精干、人岗相宜。全面提升精益管理，深化内部市场化建设，在各分公司全面推行内部市场化管理体系，按照内部市场化机制结算和发放工资，年底实现全员全覆盖。突出主体责任落实，加强安全标准化建设，打造安全生产绿色环保企业，确保环保工作稳定受控，确保实现安全年。强化“四大控制”，高效推进项目建设，把建成运行煤制油高温费托合成示范装置、催化剂系统优化项目、金鸡滩煤矿选煤厂二期工程等作为重点管理内容，确保按期投入运行。加快推进项目手续办理，尽快落实煤制油项目二期项目配套资源。
着力抓好效能全面提升。突出煤制油项目的达产达效以及煤矿的提质增效，全面提升生产组织水平，力争实现油品产量100万吨，煤炭生产稳产高效。把提升经营水平作为提升效益的核心，层层分解指标，创新考核模式，严格执行招投标办法，强化合同履行监督，提升合同履行质量，加快推进ERP上线和运行、税收筹划、清仓利库等工作，全面提升采购管理、合同管理、财务管理、计划管理效能。坚持以质提效、以销创效，科学优化煤制油产品结构和销售策略，积极生产综合效益高、市场需求量大、适销对路的产品，进一步适应市场、创造市场、引领市场，增强未来油品社会认知程度，实现产品结构最优、销售最好、效益最大。建立专项工作小组制度，实施全员、全方位、全过程标准化管理，实行“限时办结”制度，全面提升工作效率、成效以及精益管控力度。
着力抓好形象全面提升。全面加强企业文化建设，强化《员工手册》和《文化手册》学习宣贯，深化员工对未来精神、理念、标识和创业故事的认识和理解，增强员工的荣誉感、认同感和归属感，使员工在潜移默化中形成文化自觉、行动自觉；开展“立责任、讲文明、树新风、促和谐”精神文明创建活动，培育干净干事、正义正气、向上向善的良好文化氛围，提升员工文明素养和企业文明程度。提升品牌形象，制定《2017未来品牌推广计划》，加快品牌工程建设，采用整体策划、媒介宣传、公众认知等，全力打造“未来品牌”，实现靠品牌提升品质，靠品牌增加效益，靠品牌占领市场，全面巩固提升公司在产业中的领先形象。提升社会形象，构建良好政企、地企、媒企关系，采取举办新闻发布会、记者见面会、邀请知名媒体、专家学者到公司采访、交流等形式，扩大社会知名度、美誉度。通过开展爱心帮扶、精准扶贫等工作，积极参与社会公益活动，提升社会责任意识，提升负责任企业的良好形象。
