成大势者，观大局，谋大事。2016年，济矿集团以张广宇总经理为首的经营班子，面对严峻的市场形势，坚持“稳中求进”主基调，以“十大开源、十大节流、十大改革、十大风险防控”“四个十大”为抓手，以“责任包保、督导帮扶、预算控制、目标考核”四大机制为保障，适时调整发展姿态、调优发展思路、调实发展举措，一步一个脚印，稳扎稳打做好各项工作，经营效益以前所未有的幅度增长——全年实现营业收入50.47亿元，与上年同期相比增长了21.96%，而且利润总额是2015年的47倍！
■ 特约记者 王传钧 济宁报道
从2015年杀入全国3%的盈利煤企阵营，取得“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资”的傲人战绩；到2016年营业收入突破50亿元，且利润总额是2015年利润总额的47倍。山东济矿集团为什么能？记者认为，企业效益归根结底是由人创造出来的，是全体干部职工团结协作、拼搏进取换来的成果！济矿集团为什么能？简单来说，是因为济矿集团有能人。确切地说，是因为济矿集团有“四种人”。
公道正派务实担当的领路人
前两天，记者跟随济矿集团公司网站关注度考核组去安居煤矿考核，在回集团机关的路上，与开车的司机师傅攀谈起来，他一脸幸福地说：“感谢张总给我们选了个好矿长，安居矿今年的效益真不错，我们都很满意。”
司机师傅看上去四十多岁，淳朴敦厚，可没想到他夸人还“双响炮”，既夸奖了集团总经理张广宇，又表扬了安居矿长蒋凌强。
早在2015年张广宇就在一次专题会议上指出，实施人才强企、科技兴企战略，必须做好三个方面工作：一是要牢固树立人才先行的观念，切实增强人才危机和忧患意识，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念， 超前储备好人才；二是加大人才培养和使用的力度，以战略的、发展的、创新的眼光，重视人才的培养和使用，整合内外部培训资源，加强教育培训工作，打碎用人上的“有色眼镜”；三是大力营造有利于人才健康成长的良好环境，切实树立人才意识，及时发现和大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才，做到知人善任，广纳群贤，营造积极健康的干部心态、风清气正的政治生态、努力干成事的工作环境。他是这么说的，也是这么做的。
在企业的改革发展中，难免会遇到困难。这时，张广宇定会给大家打气鼓劲—— “困难，突不破就是关卡；突破了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。”他毅然决然地带领集团全体干部职工高擎改革创新的大旗，吹响拼搏奋进的号角，用科学有效的管理向困难说“不”。2016年7月份，为弄清问题、鼓舞士气，张广宇专门到霄云煤矿与基层管理人员和职工代表零距离座谈交流。“伙计们要敞开心扉、畅所欲言，座谈发言不揪辫子、不打棍子。”一位总经理把职工称为“伙计”，其实，在他的心里，职工一直都是他的“伙计”。
“能用机械的不用人” “能改善职工劳动强度而不改善的，生产矿长要与职工一道工作，直至环境改善为止”“让职工分享到因节支降耗所带来的有益成果”......这些暖心的名句张广宇在多次会议上反复提及，“我们改变不了市场，我们可以改变职工的劳动环境。”
为更好地促进经营班子成员间的协作配合，济矿集团经营班子还于2016年3月专门设置了“AB 角”，实行经营班子“AB 角”补位制，避免工作缺位或空岗现象，确保集团各项经营管理工作高效运行。这也是济矿集团成立以来首次在经营班子层面设置“AB 角”。
凝聚一批人，带动一批人，影响一批人。就这样，济矿集团经营班子这群“公道正派、务实担当”的领路人以身作则、率先垂范，集聚起“此时无声胜有声”的强大力量，干部群众手牵手、肩并肩，信心满怀地走向一个又一个辉煌。
攻坚克难锐意进取的开路人
集团公司煤与非煤企业的负责人和各级管理人员就是企业攻坚克难、锐意进取的开路人。这群人的最大特点就是不怕困难、带头实干，把“给我上”转变为“跟我冲”。
2016年1至4月份，花园煤矿的生产任务相对紧张，为了完成各项任务，该矿主要负责人崔海峰、党委副书记李祥红4个月的休息时间均不到一周。“五一”期间，为了能让干部职工多陪陪家人，该矿决定从4月29日开始到5月3日，全矿干部职工连续5天集休。花园煤矿主要负责人崔海峰、党委副书记李祥红和机电技术科、运转工区的10名经验丰富的维修人员却放弃了假期，对主井箕斗进行了更换。
由于施工难度大，为保证各个环节都万无一失，李祥红和崔海峰两位党政负责人，各自带上几个维修工，一个跟早班，一个跟中班，与维修人员一起把旧箕斗拆下来，运上去，再把新箕斗拆开、分运，井下组装、安装调试，每个步骤他们都和维修人员一起寻找最佳的解决方案，每个细节他们都认真把关。连续奋战六个小班，保质保量、安全顺利地完成了主井箕斗的更换工作。
2016年，对阳城煤电来说，是个极不平凡的一年，春节后的安全事故打乱了整个阳城前进的步伐，危机关头，薄福利矿长临危受命，他通过实施安全精细化管理，下大力气解决制约安全生产的各类问题。按照安全管理五项重点、三项难点、三项关键点的“533”原则对安全进行划分管理；强化隐患闭合，实行生产影响三级应急处理响应机制，加大现场监管；管理人员值班实行AB岗制度，安全员实施淘汰机制，强化现场全面监管；加大对班组长以上管理人员安全培训力度，进一步规范职工的操作行为，提高了安全管理水平。阳城煤电2016年实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，真正舞活了济矿集团发展奋进的龙头。
2016年，素有济矿集团陕北资源开发基地“桥头堡”之称的朱家峁煤矿，在矿长林卫国的带领下也取得了历史性突破，经多方持续不断地努力成功接管了矿井，实现了“安全生产、矿井验收、洗煤厂建设”等三大重点工作的齐头并进。
还有运河煤矿矿长马金平、义桥煤矿矿长张新华、霄云煤矿矿长王召强和各非煤企业负责人......都相当出色。
稳扎稳打爱岗敬业的勤快人
职工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展壮大都离不开普通职工的辛勤工作和默默奉献，而济矿集团的职工就是一群稳扎稳打、爱岗敬业的勤快人。
2016年12月中旬，济矿集团物资公司采购员邵燕燕接到了瓦斯巡检用地址卡的采购任务，随即向原瓦斯巡检系统厂家询价，报价为80元/个，感觉太高，后又向多个其他供货商询价比价，仍觉得价格偏高。遂通过淘宝网搜寻该物资，发现网上确有该种物资，报价为1.27元/个。邵燕燕立即就此信息与矿上沟通，让其技术人员落实规格型号是否与巡检系统配套。得到配套的明确回复后，为谨慎起见，邵燕燕先选了两家不同价格的产品买了几个进行试用，确认可行后，才进行了大数量采购。仅此一项，即可为集团年节约采购成本7-8万元。为此，她还受到了物资公司的“总经理嘉奖”。
2016年下半年，在义桥煤矿三采区轨道、胶带两条下山的皮带架腿上，悬挂了许多塑料小瓶，里面装满了维修皮带常用易损的涨销等物件。目前，该矿皮带架杆都是从采煤面回收再利用的旧架杆，涨销等配件已老化，为方便维修、取用方便，该矿职工宋远鹏利用工友们喝完的饮料瓶，稍加切割改造，便形成了一个个回收瓶，每隔9米在皮带架腿上悬挂，里面装上皮带维修所需的小物件，方便随时换，工友们取名“远鹏小瓶”。这一创新举措不仅减少了维修取件的奔波时间，提高了工效，更是减轻了职工的劳动强度。
近日，落陵盛源公司支护材料厂设计应用了加密钢网焊接设备，不仅改变了加密钢网的加工方式，而且大大降低了劳动强度，提高了生产效率。
科技创新是煤炭行业发展的“命门”，是降本增效的“捷径”。集团公司技术比武矿井维修电工一等奖获得者、阳城煤电的高峻博采众长，结合工区实际，开展了一系列的技术创新，有效地运用到了生产工作中。其中主井电控系统的自动化升级，不仅大大提升了主井电控的稳定性，同时减少岗位工8人，大大降低了人工成本……
能征善战甘于奉献的营销人
济矿营销人具有“明知山有虎偏向虎山行”的冲劲儿。2016年12月23日至24日，济矿集团物资公司委派其副总经理李艳春等一行4人，冒着零下20摄氏度的严寒远赴沈阳三一集团有限公司总部，与三一集团高层协调解决三一产品在济矿集团出现的系列问题。
在与三一集团高层的沟通协调中，李艳春一行阐明了物资公司供应商管理的原则，对其近期出现的系列问题，亮明了态度。经过多轮谈判，三一集团最终做出实质性让步：第一，对配件不通用的设备限期给予更换；第二，配件供应由原厂直供，价格大幅下降；第三，设立济矿集团专用库，同时派驻两名售后服务人员专门为济矿集团服务，并承诺接到通知后确保两个小时到矿。有力维护了集团公司的整体利益，与厂家进行了直接有效沟通，而且大大增进了彼此的了解和合作潜力。
济矿营销人具有“既能精业务又能常出差”的干劲儿。2016年7月，既是济矿集团营销分公司总经理，又兼着集团公司煤质运销部经理的徐义平告诉记者，他们的业务员可不一般，既“精业务”又能“常出差”，每个月有20天以上是在跑业务的路上。可以说，每一笔成功的交易都是他们用双脚丈量出来的、都是他们用汗水浇灌出来的、都是他们用智慧博弈出来的。
全年实现营业收入50.47亿元，与上年同期相比增长了21.96%，而且利润总额是2015年的47倍！济矿集团为什么能？答案很简单：因为济矿集团有群特殊的人，他们公道正派、务实担当，他们攻坚克难、锐意进取，他们稳扎稳打、爱岗敬业，他们能征善战、甘于奉献！
