12月17日，“民营企业的财务规范与风险防控”沙龙在晋江举行。沙龙邀请了中国风控网创始合伙人兼CEO、上海峰控投资股份有限公司总裁周耀龙作主题演讲，为晋江企业遇到的问题和困境把脉诊断，并针对企业的财务管理和风险把控提出建议和解决方法。
与风险共舞
培育财务风险意识
周耀龙认为，企业最大的风险在于其无视风险的存在。“民营企业首先要树立财务风险意识，将风险意识贯穿整个公司，培养员工风险意识。只有意识到问题的存在，才有解决问题的可能。”
“做生意，就是与风险共舞。企业家要懂得学习它，研究它，利用它。”周耀龙认为，企业第二大的风险在于不知道风险在哪里。事实上，对于企业而言，需要面对来自财务、运营、战略、市场、法律等方面的风险。
民营企业在运行中必然面临内外部风险。其中，在内部风险中，财务管理贯穿企业总体运营过程，因此，财务风险关系到企业当前的健康运营及未来的良好发展，应当给予重视。
“大量的未付账款导致中小企业、放贷银行和债权人风险增加，也威胁到产业链的安全。2016年中国破产企业预计增加20%，越来越多企业将不得不面临两难选择，要么继续扩大债务规模，要么缩减企业规模。”周耀龙表示，企业要树立风险意识，做好财务管理，“要让风险出现时已经有预防，从而减少外部风险对企业的伤害，保持持续增长、健康发展的经营状态。”
规范财务管理流程
实现一套账管理
周耀龙指出，财务风险在民营企业中总体表现在财务管理不规范所带来的一系列问题上。民营企业在财务方面有着普遍的特点，一是重业务轻财务，偏向注重或只注重业务发展而忽视财务管理；二是两套账、多套账，造成的结果是财务繁杂混乱，效率低下；三是管理基础薄弱，没有形成完整的财务管理制度、流程。
企业财务管理混乱，财务风险影响企业发展问题如何解决？针对当前民营企业的财务问题，如何降低财务风险？民营企业如何做好财务管理？“民营企业需要逐步规范企业财务税务管理。”周耀龙表示，这一方面是企业自身财税转型和健康发展的需要，另一方面是企业未来进入资本市场的要求，财务管理规范化同时也是未来整体营商环境的大趋势。民营企业呆账、坏账是最集中的问题。如何做好企业财务风险管理，正确处理呆坏账问题？周耀龙建议，“企业要标准化合同制定，做好合同签订；要规范送货单据，并且按照标准流程，及时做好对账工作，如欠款三个月内必须收回；要客观评估合作方，从而做好前期的财务风险管控。”
“从制度上，尽量避免人为因素对于财务管理的不良影响，框定风险范围，保证财务执行，企业业务的发展才没有后顾之忧。”周耀龙表示，“企业财务规范化、企业风险管理等，在平时通常无法显现出作用，只有当同行业其他人出现问题或面临企业上市、融资等情况时，其中的效果才会真正显露出来。”规范化民营企业财务管理，框定企业运营风险，针对不同的企业不同的客户进行不同的管理。如此一来，最初的“投资”“成本”都会变成直接的“营收”。 （施珊妹）
