■ 蔡崇金 李亚萍 马鹏飞
11月10日，中国铁建非执行董事葛付兴，独立非执行董事王化成、承文、路小蔷，在中国铁建董事会秘书余兴喜和中铁二十三局集团公司董事长、党委书记孙圣杰，总经理、党委副书记肖红武一行的陪同下，到集团调研。
在调研座谈会上，外部董事们指出，要避免重复建设、开辟混合经营新模式，促进企业发展。
上午，外部董事们来到中铁二十三局轨道公司成都地铁管片场，工作人员详细介绍了生产流程和企业文化建设情况。外部董事们考察完后立即召开座谈会。轨道公司执行董事、总经理张长春向外部董事汇报了轨道公司混合所有制发展推行情况。外部董事们对轨道公司走专业化的道路实现了创效能力强、经济效益好给予了肯定。
在座谈中，外部董事就中国铁建在地铁管片场领域，避免同质化竞争带来的恶性循环，提出了科学发展的要求。他们指出，轨道公司的优势在制品上，就需要在专业化的道路上再攀高峰，除了在城市轨道交通、铁路市场外，还要在城市管廊建设领域延伸产业链。中国铁建要从大格局上优化产业结构提高产值利润率。轨道公司要走格局化、规模化、创新化，避免同质化竞争，只要批量上去了，利润也就上去了。
外部董事对轨道公司在混合制经营方面与民营，国企、民间资本等结成战略同盟军，走同生共荣的道路，给予了赞扬。并指出，混合制经营模式追求的不是为混合而混合，而是要追求一加一大于二的效果，希望你们总结经验为加快国企改革发展提供智力、经验支持。
10日下午，外部董事们在二十三局集团公司机关再次召开座谈会调研，集团公司董事长、党委书记孙圣杰，总经理、党委副书记肖红武，率领在成都的班子成员、以及三副总师副职和各部门负责人参加座谈会。
孙圣杰介绍了企业改革发展情况。外部董事们对二十三局集团新一届领导班子，“整风肃纪、追责立威”、锐意进取，在生产经营上取得的良好成绩给予了肯定。
外部董事们对二十三局集团提出吸收员工股份展开了热议，他们认为建立全方位的项目管理新机制，这种办法有利于强化项目管理，使责权利有机地结合，能把技术管理骨干留住。外部董事提出，要靠员工持股来缓解资金紧张的问题不现实。肖红武补充说，我们提出员工持股不是在于募集多少钱，而是要扭转干部职工“项目亏损与我关系不大”的认识误区，使大家真正参与到项目管理之中，最后以参股的模式倒逼项目管理降本增效。
外部董事还就集团水生态公司加强核心竞争力开拓市场提出要求。孙圣杰回答说，我们水生态公司就是要走产学研的道路，以股权配置等方式，与社会企业结成战略同盟军开拓市场。路小蔷说，水生态公司这个产业领域发展很有潜力，但是要把握好投资运作问题，暂时没有核心竞争力，就要采取灵活的经营模式，走同类企业合作经营的道路，最后形成自己的业绩和核心竞争力。
外部董事们要求集团领导树立信心，提升经营管理品质、用专利技术开拓市场、培养营销人才和技能人才；要把自己的优势找出来，在认真分析后研判市场走势，再请专家把脉，开辟发展新市场。中国铁建董事会秘书局有关工作人员陪同调研。
