2016年11月15日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

发展葡萄酒事业 开辟新时代潮流

来源:企业家日报 作者:茅台葡萄酒公司改革发展系列报道之二

  ■ 本报记者 樊瑛 张建忠

  

  在全球经济一体化的大环境下,每一天,世界都在发生新的变化。茅台葡萄酒在市场竞争激烈的条件中,将要面对更多的机遇和挑战。茅台葡萄酒公司在新班子司徒军董事长的带领下,严格企业管理,创造新的思维,开展一系列卓有成效的工作,使茅台葡萄酒公司走出一条可持续的发展之路。司徒军认为:“同样的一块铁,可以锯融消损,也可以百炼成钢;同样的一支队伍,可以碌碌无为,也可以大有作为。”发展葡萄酒事业,开辟新时代潮流,正成为茅台葡萄酒公司全体员工的自觉行动。

  名头更响:

  打造廉政的工作氛围

  自2016年上半年以来,茅台葡萄酒公司坚持以党的十八届五中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以健全惩防体系和落实党风廉政建设责任制为核心,以健全廉政风险监控、督促与防范为主要内容,扎实开展和努力推进“党政廉风建设五个一”的落实工作,并取得了显著的成效。高薪不能养廉,要靠制度养廉。首先推行制度改革,完善财务等相关管理制度,控制费用在合理的范围内使用。成立了行政后勤和生产设备两个技术鉴定小组,推行“厂务公开,民主监督”。进一步提升企业工作透明度。其次,加强员工的职业化教育,对人员进行定岗定编,定职定责,提高劳动生产率,提升企业利润。同时由于车辆运行管理成本偏高等问题日益突出,公司决定进行公车改革,对公司的所有车辆公开拍卖,在很大程度上节约了运行成本。第三,树立风清气正的政治环境。一直以来,党政廉风建设都是企业建设工作中的一项十分艰巨的任务,在现行社会发展阶段,业务知识的学习、工作能力的提升、工作方式的丰富与做好党风廉政建设工作密不可分,重在行动,重在执行,重在持之以恒,这也是对公司忠诚度、个人敬业度的体现;从我做起,从自身做起,纯洁自己的朋友圈、生活圈,以身作则,带动良好的风气和正能量的提升,从而全面做好党风廉政建设工作。对公司形成了新的规范要求,因此也就需要全体员工对党风廉政建设工作进行监督,群策群力、齐抓共管,树立风清气正的政治环境,提高员工的幸福指数,打造出廉政的工作氛围,在茅台葡萄酒公司一个新的风尚正在形成。

  活力更大:

  增强生产经济中长期增长潜力

  从“七一”经济运行分析会议召开以来,茅台葡萄酒公司一直着力于打造“制度更健全、战略更完善、人员配置更优质、利益更大化”的企业建设和文化建设。良好的开端,是成功的一半,该公司努力把工作做到细致化、精致化、极致化。

  7月29日,茅台葡萄酒公司召开集团驻葡工作组人员、公司领导班子成员、部门负责人以及大区经理会议。会中,各部门分别从月度完成情况、工作亮点与不足、下月的工作安排等方面进行了总结汇报。2016年是公司的质量管理年,营销战略年,要始终贯彻落实“计划好你的工作,工作好你的计划”这一工作方法,以业绩为导向,查找问题,研究问题,解决问题,逐步落实“逃脱计划”。作为“茅台人”,我们要高呼并一直坚守“公司利益高于一切”,我们是依附公司来生存,公司是依靠我们来发展,在思想上最终形成“一荣俱荣,一损俱损”的生存理念。

  8月31日上午,茅台葡萄酒公司在展厅二楼会议室召开8月份月度总结大会,这是继7月份月度总结大会的第二次总结性跟踪会议,是各部门领导培养系统性思维能力的会议。

  茅台葡萄酒公司董事长司徒军主持会议并发表讲话。会上,各部门分管领导分别就8月份工作落实情况及9月份工作计划进行汇报,“家底”透明化,运行公开化,最终实现公司发展健康化。会议分别就质量管理体系、价格销售体系、产品VI体系、人员配置体系进行全面的剖析和总结,严把质量,开拓市场,力求打造一支专业水平高、操作能力强的“作战型”队伍。司徒董事长分别对各部门的工作汇报进行总结和点评,并给出实质性的建议和解决方案。并强调,以结果为导向,做统筹,讲沟通,抓落实。司徒董事长结合公司现状,对公司各部门工作、各领导作风提出严格要求,“凡事预则立,不预则废” ,融入团队并合理地运用团队的力量,心往一块想,劲往一块使,做到信息共享、心态共享、技能共享、职责共享,让规则变成文化,文化变成习惯,习惯形成品质。一帆风顺只是冥想,跌跌撞撞才是过程,每个部门不是单独存在,而是依附于公司来生存,遇到问题迎难而上,盯紧抓牢,合力解决,确保工作效率月月提升,努力推进茅台葡萄酒公司的可持续健康发展。

  奔头更足:

  努力发展茅台葡萄酒事业

  9月29日下午,茅台葡萄酒公司9月份月度工作总结大会如期而至。会上主要听取了各分管领导的9月份工作落实情况和10月份的工作计划。公司董事长司徒军、副总经理冯铖分别发表重要讲话,公司领导班子成员和部门副职以上人员出席会议。司徒董事长对企业的建设和发展也提出了新的要求和愿景:一是拔高思维,提炼重点,跳出局限,形成“计划、总结、提高”的良性制度循环,以促进企业经济增长,形成政策和行动统一;二是遵循“要事”原则,盯住问题,制定规矩,以销售为中心形成合力,研究工作,配合工作,不断创新,增强生产经济中长期增长潜力;三是努力发展葡萄酒事业,创造葡萄酒的未来,开辟新时代的新潮流。

  茅台葡萄酒公司主动作为,多措并举,效果初显。2016年9月底,2016年“河北省企业诚信建设交流会暨河北省诚信企业”授牌仪式在省会石家庄隆重举办。茅台葡萄酒公司因其生产经营中完善的诚信制度建设,积极创新的诚信管理办法,健全的内部信用培育体系,并为构建诚信河北、和谐河北、促进河北经济平稳较快发展中发挥的带头作用和先锋典范,茅台葡萄酒公司被评为2016年“河北省诚信企业”。