进入下半年，随着商用车市场的逐步回暖，东风德纳车桥公司产销持续攀升。尤其是进入四季度，公司内、外销售一路攀升，市场形势全线飘红。为确保高产高品质，近期东风德纳车桥公司出台九大措施严格管控产品质量。
一是合理制定高产期间的生产及交付计划，不得违背工艺节拍要求以牺牲质量为代价而保生产交付；若不能满足客户要求，当提前与客户做好沟通和确认工作。二是强化《4M1E变更管理》《非标准作业管理制度》及相关变更规定，确保任何变更做到受控、可控。三是做好作业人员的配合和培训工作，任何新近劳务用工、岗位调换，后方支援人员必须经过严格的培训和技能评估合格后方能上岗操作，关键工序则不允许变更。四是做好设备、工装、量检具的维护、保养工作，保证设备、工装、量检具的完好，从装备上确保生产的连续性和实物质量的可控。五是严格按《进货质量控制程序》执行外采物料的进货质量和控制工作，确保外采件质量。六是强化制造过程管理，从工艺执行、检查执行等方面开展工艺纪律、检查纪律的过程监视活动，确保产品制造的过程受控。七是梳理历史制造问题（包括产品过程审核、制造不良、OKM不良等），并对措施进行效果验证，以防止再发。八是做好高产期间的质量管控宣贯、策划实施工作。九是严格质量激励和质量追责机制，对出现的质量问题严格按考核上限执行。
（韩世永）
