“深化全面预算管理，苦练内功，深挖内潜，强基固本，转变管理方式，健全经营机制，创新发展思路，主动适应市场，降低成本，提高效益，消灭亏损，奋力搏击市场。”近年来，四川广旺能源集团公司对全面预算管理工作这样强调。
广旺集团公司从2013年开始推行全面预算管理，已经有3年时间，体制机制得到建立健全，涌现出了一些先进典型，不同程度促进了企业经营管理。
精测算 准确定位经营管理目标
广旺集团公司各基层单位根据历年数据、现场状况精确测算基层单位、班组的生产任务、产品质量、人均工效、材料消耗、劳动用工、单位成本后，由各基层单位组织基层队、车间、班组开展指标测算，由他们反复算账，与矿厂相关指标进行对接，认真对比，达成共识，形成基层队、车间、班组的生产经营计划。分别明确矿厂、基层队、车间、班组三级预算指标。广旺集团公司还将预算工作涵盖涉及企业生产经营的人、财、物、产、供、销各个环节、各个层面，同时分矿厂、部门、基层队、车间、班组等生产、管理单元，分别制定生产预算、销售预算、质量预算、资金预算、费用预算。通过算账、编制预算，把各项工作量化标准渗透到经营管理的各个环节，明确目标，将无形的管理变为有量可计，成为班组、基层队、车间、部门工作考核的标准，保证每一项工作有量可计，管控有度。
细分解 逐级压实经营管理责任
广旺集团公司把全面预算管理落实到基层，落实到基层队、车间、班组、个人。不但在有量可计的单位中开展，同时在没有产量、进尺的辅助单位、机关部门、非煤单位中开展。每一个单位在认真测算的基础上，确立了预算指标，并将所有指标分解到基层队、车间，再由他们分解到班组、落实到个人，真正形成横向到边、纵向到底、人人肩上有指标、个个人头有指标的市场化运作机制，将生产量、产品质量、产品售价、成本消耗、安全效果与员工的绩效挂钩，对标管理，每班计量，每月考核，奖惩到位，激发员工追求高水平，创造好效益。
全覆盖 确保经营管理高效运转
广旺集团公司重点抓好班组的全面预算管理，全面依靠班组发动全体员工，做到一岗位、一指标、一措施、一考核，人人都是成本管理员，人人都是效益源。同时，抓好全过程控制。从班子成员、机关部门，到基层队车间、班组，抓好过程控制，坚持每天算账，每周考核，及时发现问题，果断纠正偏差，确保每一环节、每个经营点都有人管理，有人控制。发扬如切如磋、如琢如磨的精神，仔细入微，解剖问题，保证生产经营管理环环相扣，高效运转。
刚执行 确保经营管理目标实现
广旺集团公司每年与各单位签订的经营任务目标责任书，全面明确各项经营指标，实行班子集体抵押承包，缴纳足额风险金。凡是完不成生产经营指标的班子必须追究经营管理责任，处罚到位；对完成、超额完成的单位、班子成员进行嘉奖，奖励到位。同时，各基层单位也采取相应管理办法，转变基层队、车间、班组的经营管理模式，促进责任落实。运用工资分配杠杆，科学精准绩效考核，多劳多得，多节约多得，把节约、提质、提效、安全与工资紧密挂钩，建立岗位绩效工资制度，分类确立岗位绩效工资基准线，以基准线为评价标准，凡是成本控制在基准线以下的按比例奖励加工资，超出成本控制线的按比例处罚扣工资；凡是劳动效率高于基准线的进行奖励加工资，劳动效率低于基准线的进行处罚扣工资；凡是质量控制在基准线以上的进行奖励加工资，质量低于基准线的进行处罚扣工资。
（戚彪）
