■ 王瑾
企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业可持续发展的不竭动力。班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，对于培养班组员工爱企情怀、企业价值观，培养班组员工的优良品德、企业精神，有着至关重要的作用。可见，在推进企业“创新驱动、转型发展”战略的新形势下，如何加强班组文化建设是值得探讨的课题。
面对这一课题，笔者认为，国有企业加强班组文化建设关键在于加强班组“思想、学习、感恩、责任、情感、形象、技术、安全”八种文化建设，才能夯实安全管理的根基，推动企业可持续发展。
思想文化建设。 新常态下，处于生产、经营一线的基层班组,首当其冲会遇到许多新情况、新问题。只有将加强班组思想文化建设作为工作重点,创造性地开展工作，才能激发员工搞好安全生产、挖潜增效、扭亏脱困的积极性、主动性和创造性。为此，国有企业加强班组思想文化建设，必须教育引导员工认真学习掌握党的路线、方针、政策；学习法律法规知识，提高法律意识；将安全目标、企业精神、经营理念等方面的认知落实为班组文化建设的重要内容；建立班组文化建设考核评价体系，不仅要解决好员工“干什么”和“干多少”的问题，更要解决好员工“怎么干”和“干得好”的问题。引导员工明白上班该干什么，如何干，为谁干，形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的核心价值观。
学习文化建设。学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。只有不断营造班组学习的浓厚氛围,不断丰富学习形式,不断拓展学习空间,才能提升班组学习文化建设水平,增强员工的执行力和创造力,激发员工内生动力，凝聚企业发展合力。为此，国有企业加强班组学习文化建设，必须教育引导员工树立“终身学习、终身受益”的理念，做到活到老、学到老，重点强调本体性业务知识的学习和渗透，使员工达成“学习是顺应时代发展的迫切需要，学习是推进企业持续发展的迫切需要”之共识，营造“学习工作化、工作学习化、学习工作一体化”的良好氛围。
感恩文化建设。班组感恩文化建设是摆正个人位置、处理好各方面关系的重要思想感情基础。让感恩的情怀荡漾在人们的心头，使奉献成为自觉，和谐成为氛围是班组感恩文化建设的目标定位。为此，国有企业加强班组感恩文化建设，必须教育引导员工树立“ 做事先做人，做人要感恩；没有感恩的心，工作难长进”的理念，正确认识自己与企业之间的鱼水关系，企业不仅为我们提供生活来源，更为我们搭建干事创业的平台。深刻把握“工作既是为企业、更是为自己”的真正内涵，树立和谐心态，用感恩的心对待工作，忠于企业、忠于他人。
责任文化建设。责任催生使命，使命换发激情，激情激励奋斗，奋斗成就大业。责任文化是企业的文化根源。国有企业加强班组责任文化建设，必须教育引导员工树立强烈的责任心和责任感，立足岗位、干事创业，敢于面对工作中遇到的困难和挫折；把企业的事当成自己的事，时时处处为企业着想，为企业排忧解难；将履职尽责作为基本准则和行为标准落实在本职岗位上。在讲责任上看行动、在树正气上做表率、在干事业上抓落实、在比贡献上争一流。
情感文化建设。提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，做到一人有难大家帮，让员工感到集体的温暖。为此，加强班组情感文化建设，要以情感投入为切入点，让员工有“满意感”。班组长要强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有人情味的工作环境。让员工有“归属感”：运用情感内化机制进行管理，班组长要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀员工进得来、留得住、用得上。让员工有“成就感”：积极创造条件，充分运用各种机制，为员工搭建创造性起飞的平台，满足员工成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励员工创新、拔尖、成才。
形象文化建设。班组作为企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。加强班组形象文化建设，必须教育引导班组员工深刻把握“正确认识自己是企业这个大机器的一个零部件，任何一个环节的脱节，都会导致这个大机器的正常运行”的真正内涵，团结协作，圆满完成各项生产任务。大力解决工作作风、工作纪律上存在的突出问题，彻底解决工作中推委扯皮、效率低下的问题,做到人在其职、人尽其责；做好环境保护，想方设法减少污染物，创造清洁的工作生活环境。
技术文化建设。良好的班组技术文化就像一个稳定和平衡的生态环境，有助于员工以有效的方式思考和学习，促进员工岗位成长。加强班组技术文化建设，必须教育引导员工立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。大力开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为内容的群众性创新活动，把班组员工自觉、自发的创新活动与对企业的贡献度紧密结合，把企业的认可与员工的贡献紧密结合，激励更多的员工参与到创新活动中来。在新技术、新工艺、新材料的推广应用方面做到人人有建树，为企业可持续发展作出积极贡献。
安全文化建设。安全是企业发展永恒的主题，只有实现人的本质安全，才能确保企业可持续发展。加强班组安全文化建设必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位，教育引导员工牢固树立“安全第一、生产第二”、“强化安全发展理念、提升全民安全素质”、“强化红线意识、促进安全发展”、“加强安全法治、保障安全生产”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。教育员工认真执行“手指口述”安全确认法，按章作业，做到三不伤害，杜绝“三违”现象；在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，所在班组实现安全生产，全面构筑“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”管理模式，推动企业可持续发展。
（作者单位：山东能源重装集团乾泰公司）
