上半年，面对严峻的经济形势，国电电力发展股份有限公司(简称国电电力)深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”，逆势攻坚，主动作为，中期业绩跑赢大势。
加强市场营销扩大市场份额
国电电力积极加强电力市场研究，建立完善了专业化的营销组织体系和营销队伍，加强大用户开发，全力争取市场交易电量，直供电比例逐步扩大。强化四维对标，全员争抢电量，坚持开展“争电量”竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。上半年，该公司累计取得交易电量323.44亿千瓦时，电量占比高于容量占比2个百分点。
国电电力全面推广“理论发电量平衡分析法”，有效减少了水电、风电电量损失。
上半年，该公司风能、水能利用率分别完成89.24%和81.22%。同时，国电电力还深入研究提高发电机组深度调峰能力，积极探索热电机组热电解耦运行方式，全面提升机组的经济性、可靠性和灵活性。
燃料成本领先优势明显
国电电力超前准确研判煤炭市场动态，深化煤价区域对标，加强阳光采购和智能化建设，深入推广精细化配煤掺烧模型，控价保供成效明显。
细化管控资金成本降低。国电电力深化用电成本对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业“单元化模块”预算管理，推进“日利润系统”建设，建立了统一的预算管理体系。上半年，该公司度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。
改革创新激发内生活力和动力
面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势，国电电力居危思危，逆势求生，从顶层设计入手，建立了一套有效管用、高效协同的管控体系，全面深化改革激发的内生动力和活力。
深化三项制度改革。国电电力加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度，逐家企业现场核定组织机构、定员标准，并明确标准和完成时限，有序推进三项改革。
推动基层企业机制创新。国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。
积极推进两级创新平台建设。国电电力立足产业升级，加快建立公司、基层企业两级创新平台建设，加大科技创新投入，加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用，全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设，并设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。(经学)
