■ 贵州以晴光电集团有限公司董事长 周以晴
光电产业是以晴集团的核心产业。2014年2月，以晴光电产业应遵义市委、市政府的邀请入驻新蒲经济开发区，打造电子信息智能终端产品产业链。2014年3月开始动工建设以晴新蒲科技园，建成30万平方米的洁净厂房和研发中心， 2014年7月底投产，主要产品是触控屏、液晶显示器和集成电路板 、手机、平板电脑、 液晶电视机，集团还在深圳、西安、新蒲等地设立多个研发中心，以提供更多更强的技术支持，从而形成以生产手机、平板电脑、液晶电视机以及电子智能终端产品为主，集研发、生产和销售为一体的完整产业链。以晴光电产品主要外销，集团通过在香港、迪拜、迈阿密设立全球货物集散及产品销售中心，将产品销往东南亚、南亚、中东、非洲及欧美地区。
面对全球市场的激烈竞争，集团将企业发展的重心放在以“自主创新、人才聚集、文化建设、品牌打造”上。
以自主创新作为长期发展的战略
很多国际大企业能够进入我国市场并占有很大份额，其关键就是拥有雄厚的技术实力，因此，企业要不断发展，自主创新是不变的主题，企业的创新，必须立足现实进行，从自身的实际出发，与他人分工合作。长期以来，以晴集团和中国科学院、国家航天员中心、公安部第一研究所、厦门大学、华侨大学、重庆邮电大学等科研院所建立战略合作关系，通过产学研合作创新，从单纯的加工制造向研发、制造、流通的综合型集团企业转变，逐步拥有自己的核心竞争力。
以人才培养作为企业发展的动力 人才是企业向前发展的源动力，为全面提高自主创新能力，掌握更多的自主知识产权，争取更为有利的竞争优势，集团在深圳、西安、新蒲成立多个研发中心，引进行业高端人才作为研发带头人，带动和培养集团研发、技术人才，增强企业持续创新能力。在人才管理方面，集团组建专业团队从事研发工作，着力吸纳和培养研发人才，同时，在集团内部倡导职业技能教育和终身素质教育，着力提高员工素质，打造学习型企业，以保持和提升集团持续发展的动力。
以企业文化作为企业发展的根本 近年来，伴随企业规模的扩张，集团汇聚了来自五湖四海的各种人才，由于不同的文化背景导致了人员文化素质的差异，为此，集团在发展经济的同时，把建设和谐的企业文化放在首位，比如：帮助解决外来职工子女读书问题，完善职工社会保障，并通过举办运动会、歌咏比赛、最美以晴人、新年开工宴、中秋联欢晚会等一系列的职工活动，增进员工之间的交流、增强企业凝聚力，为企业发展提供更和谐、更宽松的环境，从而极大地调动了以晴职工的工作积极性和创造力。
以自主品牌作为企业发展的重点
自主知识产权和自主品牌的数量以及质量是衡量一家企业科技创新能力的重要指标，以晴集团设置专门机构按照不同产品和不同技术申请各项知识产权，对集团的知识产权工作进行统一管理。在光电产业领域，“sunelan”是以晴集团自主开发，拥有自主知识产权的品牌，已经在全球100多个国家注册，集团针对海外市场，多方面、多途径地宣传品牌文化，做响“sunelan”品牌，将文化效应转化为市场效应和经济效益。
以晴集团来到贵州的这几年，在贵州省各级党委、政府和贵州省社会各界朋友的关心和支持下，得到较快的发展，借此机会我代表以晴集团向在座的关心支持以晴集团发展的领导和朋友们表示衷心的感谢！
