“我们站的电磁炉坏了……”8月26日，供电大队大队长杨靖到双河变电站调研时，值班变电工无意间说了一句话。没想到领导上了心，没过几天，一台崭新的电磁炉送到了双河变电站职工的手中。这是供电大队开展“基层干部现场行”的具体举措之一。
面对低油价寒冬期，供电大队以“两学一做”活动为契机，以扎实开展“干部基层行”活动为载体，主动作为将关口前移到一线，将工作重心下移到基层，大队干部沉身一线当起“两学一做”教育的“宣讲员”，查改不足的“急先锋”和帮扶解难的“排头兵”，通过走进一线帮促解难，走近职工讲明形势，走出了人心与和谐，走出了安全和效率。
宣讲“接地气”
“严峻经营形势下，我们必须树立‘工资自己挣，收入靠效益’的正确绩效观，绩效考核要向一线倾斜、要向工作量大的班组倾斜，让最一线、最艰苦岗位的职工能享受到最高的奖金系数，从而在全体职工中形成争着干、比着干、算着干、省着干的良好氛围。”针对一线职工关注的奖金分配问题，大队长杨靖一番简短有力的解释，获得了大家肯定的掌声。
为深化“两学一做”教育活动，引导职工进一步认清形势，转变观念，供电大队把 “干部基层行”作为首要任务抓好落实。宣讲内容从习总书记的系列讲话到党章，从变电站集中控制后的新要求到供电大队下步工作的新举措……条条紧贴职工关注焦点，项项事关职工切身利益，使宣讲工作在接地气、重成效中全面展开，有力增强全体职工责任意识、效益意识和危机意识。
助力“新常态”
“8月15日，厂在外线三班、外线四班检查时，发现外线班室外场地脏乱差，班组内有人在上班时间下象棋现象，这既暴露出职工岗位责任制落实不到位问题，更警示我们要进一步理清基层管理流程，堵塞管理漏洞。虽然低油价，我们左右不了，但只要我们立足岗位上标准岗、干效益活，还是大有可为的。”在双河外线班召开的“知差距、改不足、明方向”反思会上，书记唐建军结合大队对相关责任人进行处理一事进行解释说明的基础上，强调全体职工要举一反三，认真吸取教训，在新的形势下转变观念，调整思路，强化责任，用实际行动为降本增效献策献计，同时要加强业务技能学习，做好岗位练兵工作，提升岗位竞争能力。
如今，大队干部深入一线，结合基层班组、岗位生产情况，从帮促生产、安全环保到三基工作等方面积极出主意、想方法，并就基层班组的工作安排，共同分析研究生产特点，提出科学合理的指导意见，制定有效的生产保障措施，已然成为供电大队领导干部助力基层生产的工作新常态，有力促进各项工作的顺利开展。
帮扶“暖人心”
“唉！我们站现在吃水都成了困难……”在“干部基层行”问题征集中，困扰下二门变电站职工的“烦心事”，也成了供电大队领导的“心病”。经了解，由于下二门联合站用水量降低，导致下二门变电站水压降低，影响正常用水。为保证职工早日用上放心水，供电大队及时与采油一厂调度联系协调，从下二门清水管线上引出一条管线，妥善解决了变电站职工的吃水问题。这只是供电大队“干部基层行”为职工办实事的一个缩影。
在“干部基层行”活动中，供电大队把关心一线职工生活，改善工作环境，解决困难难题，作为凝聚队伍、调动职工工作热情的主要抓手，本着“基层有什么困难，大队就着力为基层解决什么”的工作思路，从细节入手、从点滴做起，对一线职工提出的问题，能现场解决的当场明确表态解决，现场一时难以解决的问题记录整理，提交大队会议集体研究，最后由大队职能部门根据会议研究确定的项目，逐条对照落实，并将解决情况及时反馈给职工。
听取意见、帮扶基层、服务生产、关爱职工、解决问题……随着“干部基层行”活动的深入开展，供电大队共征集到职工提出的问题13个，现场帮助基层解决实际问题5个，耐心解疑释惑12人次，激发了职工工作热情，密切了党群干群关系，让干部真正成了职工的“贴心人”，有效促进基础管理水平的整体提升。
“推行‘干部基层行’，目的就是通过大队领导干部沉下去，站在基层和职工的出发点上，切实解决事关生产经营、职工生活的困难问题，把各项工作抓上来。”供电大队大队长杨靖说道，“这样大队领导干部既熟悉了基层生产管理及安全现状，还和一线职工交上了朋友、听到了真心话、改进了作风，形成了干部办公在一线、帮促指导在一线、问题解决在一线的工作机制，切实引领全体职工把思想和行动统一到发展稳定上来，统一到降本增效上来。”
（张清伟）
