中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司近年来不断完善创新体制机制，全方位提升企业创新驱动力。
加强创新体系建设。银光集团提出要以“文化引领、制度保障和机制推动”三项举措来增强企业创新原动力。一是成立各级创新组织、搭建创新平台、技术创新项目的资金投入、对创新成果进行认可和奖励；二是制订管理、科技、技术创新办法，落实全价值链体系化精益管理要求，不断推动技术进步，提高技术管理水平；三是围绕生产经营活动，以经营管理人员、工程技术人员、专门技能人员为“三结合”形式组建各类的创新团队，引导、激发全员创新热情；四是建立技术职位发展序列和激励机制，畅通科技人才职业发展通道，形成了“基层技术骨干——公司级科技带头人——集团公司级科技带头人——中国兵器首席专家”四级职业发展序列。
建立创新管理机制。银光集团通过引导各所属分子公司建立组织机构，梳理生产线存在的问题，运用各种创新手段，提高和改善现有技术水平，明确技术创新的范围，界定和划分集团总部和分子公司在技术创新工作中的职责，确立立项原则，建立项目申报、实施管理，成果申报、评审、奖励流程等方面的管理机制，提升全员参与创新的积极性。
厚植创新文化。银光集团为全员参与创新搭建平台，把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益思想融入到创新工作中，赋予了“创新就在你身边”、“人人皆可创新”、“解决问题就是创新”等创新理念新的内涵。提出将创新工作和精益管理、结构调整、信息化工作相融合，为全员参与创新提供了新的平台。
建立创新激励制度。银光集团加强创新项目实施过程的监督、管理和考核。引入课题发布、方案竞标等创新机制，扩大技术创新评审范围，增加优秀奖评选，按照贡献大小进行奖金分配的激励原则，促使全员关注小改小革，让技术创新不再停留在理论和实验室，真正在基层一线开花结果。同时，通过统计创新项目取得的利润、提高的经济效益和节约的成本费用，计算技术创新的经济效益，使节创价值不再是统计口径，而是实实在在价值。每年通过表彰一批在管理、科技上取得优异成绩的团队和个人，点燃了全员参与技术创新工作蓬勃热情。通过对获奖项目进行经济效益提成奖励，充公肯定了员工的创新价值，鼓舞了员工士气，也使创新工作成为企业为员工谋求发展、提高薪酬待遇开辟的另一有效途径。（郭玲）
