8月份，对于河南能源集团鹤煤公司三矿三三队来说，是个辉煌无比的月份，是个值得骄傲的时刻。当月，该队在确保安全的同时，岩巷进尺145米，超计划15米，月单进突破了百米大关，创下今年来该队月进尺最好成绩。9月9日，笔者对该队进行了走访。
变压力为动力
8月份，该队在-800水平外水仓科学组织施工，严格按照正规作业循环施工，每个小班坚持1个正规循环进尺1.5米，由于该地点条件差，施工难度大，面对月计划130米的生产压力，该队坚持困难面前不低头，变压力为动力，想方设法克服困难，竭尽全力确保生产任务的完成。首先，该队在干群中进行形势教育，聚人心、鼓人心、稳人心，让干群心往一处想，劲往一块使，促使职工多出勤、多进尺。其次，该队干部经常深入到生产现场解决疑难杂症，队长齐卫文、支部书记许保庆几乎当月天天下井，为全队干群带了好头。在生产条件困难的情况下，全队干群拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，创造出了一流的业绩。当月，该队进尺145米，超计划15米，成为当月该矿超计划最多的单位。
铁制度硬执行
“我觉得无论做什么事，都得铁制度硬执行。只有这样，才能闯出一条新途径、新视野。”该队队长齐卫文向笔者说出了该队管理的“秘诀”。
8月份，该队在时间紧、任务重的情况下，研究制定出了许多切实可行的管理措施和奖罚制度。在制度落实上，一视同仁，一律平等，无论谁违反了制度，都要接受处理。当月，该队有名干部违规，为减轻对自己的处罚，这位干部找到队长齐卫文求情。齐卫文这样对这名干部说：“制度是给大家定的，对事不对人。你违反了规定，如果不处理，别人违反规定怎么办。”事后，该队还是按照制度对这位干部进行了严肃处理。
另外，该队本着先安全后生产、不安全不生产的原则，先后开展了安全教育和安全大讨论、学贯新《安全生产法》等活动，积极引导员工正确看待安全与生产、安全与效益的关系，让全队干群真正树立起一种珍爱生命、关注安全的思想。同时，该队干部在班前会上，都要有针对性的抽查员工掌握安全知识的情况，发现答不上来者或情绪不好，甚至班前酗酒，就坚决不让其下井作业。该队正是靠着这样铁的纪律，有效的提高了广大员工的安全意识，增强了员工的自主保安能力，促进了安全生产。
“俺队只所以能够创下单头掘进突破百米的好成绩，我认为主要是制度严、执行严、落实严，抓好制度落实才是根本。”该队班长孟荣昌向笔者谈出自己的看法。
严管理细落实
安全管理的重点在现场。如果现场管理不到位，生产任务就很难以完成。8月份，该队坚持把掘进头的管理当作重点工作来抓，不断加大标准化作业的现场管理力度，坚持用制度管人，按标准作业。当月，由于顶板破碎，爆破作业难度大，给施工带来一定的困难。为此，该队及时制定和贯彻掘进补充安全措施，重点强调爆破作业和强调顶板安全管理，要求在生产现场必须放松动炮，并合理确定炮眼数量、装药量的方法。
另外，该队高度重视机电安全管理，制定专门的机电设备管理制度、巡查制度、检修制度，并且把每一台设备承包给一名队干部，包设备完好、包电气设备检查、包文明生产，确保每一台设备的安全运转。同时，该队还在职工中开展了“优秀班组长”、“优秀员工”评选活动，看谁的工程质量好，看谁的进尺多，看谁的安全管理水平高，对评出的“优秀班组长”、“优秀员工”进行奖励，使员工学有目标，赶有榜样，有力地促进了安全生产。（杨建美）
