■ 闾斌
基层班组建设，既是一个老话题，也是一个新课题。说其老，是因为年年都在讲，都在提不同的要求；说其新，是因为必须与时俱进，把握基层班组建设新形势下的新特点，提出新要求，明确新目标。笔者认为，国有企业搞好基层班组建设关键在于实施“四评说”，开好班前会；念好“三字经”，强化班组教育；培育“三种文化”，夯实安全根基；把好“三道关”，推动安全发展，才能提升职工队伍的整体素质，夯实安全管理的根基，推动企业可持续安全发展。
实施 “四评说” ，开好班前会。
班前会是班组每天工作前开的会，主要内容是对每天的工作作具体的安排，讲清工作中要注意的安全事项。同时，让职工在会上就本职安全管理各抒己见，谈自己对安全工作的看法，把安全工作中有关难题说出来，让职工讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动职工工作的积极性、主动性和创造性。为此，国有企业基层班组要实施 “四评说” ，开好班前会。一是结合评。班队长要根据上一循环生产日本班组安全生产的实际情况进行总结，好的给予表扬，差的进行教育或告诫，并和工资奖金考评挂钩，做到褒奖分明，鼓舞干劲。二是展开讲。着重讲本班两日内发现处理的安全隐患，并对未遂事故原因加以分析，做到防范于未然。三是对比查。重点排查本次生产日内本班组安全生产工作中可能遇到的困难和解决办法及相应措施，以及班与班之间的配合等情况，人人做到心中有数。四是现身说。本班职工结合自己的工作实际，对身边发生的安全事例现身说法，勤反思，勤“照镜子”，明析发生人身伤害事故的严重性和危害性，起到警示教育作用。实施 “四评说” ，开好班前会，可避免班前会时总是“一把手”讲安全、技术员念规程、支部书记读文件的单调形式，开出新意，增强职工的安全责任意识。
念好“三字经” ，强化班组教育。
班组教育的方法多种多样，班组教育的形式千变万化。现实中，班组教育应根据人的性格、气质、身体素质、年龄、文化素养的不同而使用不同的教育方式和方法。不论采用何种方式，关键在于激发受教育者的内在需求，引起思想上的共鸣，这样才能使班组教育收到良好的效果。为此，国有企业基层班组必须结合工作实际，念好班组教育“活、乐、严”“三字经”，才能使班组教育取得良好效果。一是念好“活”字经。“活”，就是方法灵活，形式多样。 做好班组教育工作，必须坚持与时俱进，不断创新班组教育的工作方法，将传统的说教式、批评式变为启发式、引导式、谈心式、激励式等方法，做活做实班组教育工作，增强班组教育工作的感染力和说服力。二是念好“乐”字经。“乐”，就是喜闻乐见，寓教于乐。为陶冶职工思想情操，丰富职工的业余文化生活，经常组织开展一些班组安全演讲、安全知识竞赛、安全故事会、安全签字等健康向上、催人奋进的文娱活动。既充分展示职工的精神风貌，又能增强职工的红线意识。三是念好“严”字经。“严”，就是严格纪律，从严带队。认真贯彻落实企业班组各项规章制度，并将细致入微的安全教育工作与严格的刚性管理相结合，与月度、季度、年度安全目标考核相结合，并作为业绩评定、奖励惩处的主要依据，增强职工的安全责任感。
培育“三种文化”，夯实安全根基。
强化安全理念的渗透及安全文化的养成，是夯实企业安全发展战略的根本所在。为此，国有企业基层班组必须强化班组文化建设，才能规范职工的安全行为，夯实安全管理的根基，推动企业持续安全发展。一是培育班组思想文化。积极引导职工认真学习掌握党的路线、方针、政策；学习法律法规知识，提高法律意识。将安全目标、企业精神、经营理念等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实作为班组文化建设的重要内容。建立班组文化建设考核评价体系，班组职工来上班，明白该干什么，如何干，在为谁干，形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观。二是培育班组技术文化。积极引领职工面对班组工作中存在的技术难题要齐心协力、合力攻关。面对班组许多亟待研究和解决的新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用的实际情况，大力实施岗位自主创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。使班组职工在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建树。三是培育班组安全文化。结合班组工作实际，要积极开展安全技术问答、安全培训、事故预想和反事故演习等活动，使职工进一步明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。恪守“安全第一，生产第二”的安全理念，做到“先想后干、想清楚再干”。坚决拒绝违章指挥、违章作业现象，把事故隐患消灭在萌芽状态。
把好“三道关”，推动安全发展。
班组是企业的细胞，班组安全是企业安全的基础性工程。只有实现班组安全，才能实现企业安全，推动企业可持续安全发展。为此，国有企业必须从企业发展的战略高度审视班组安全管理的地位和作用，严把班组安全“三道关”,才能夯实安全管理的根基，推动企业可持续安全发展。一是严把安全教育培训关。恪守“安全第一，生产第二”、“强化红线意识，促进安全发展”的理念，坚持“每周一题、每班一问、每旬一查、每月一考、每季一比”的五个一安全培训模式，并做好职工安全培训工作的综合检查评比工作，提高岗位技能，增强安全行为意识。二是严把工作现场操作关。上岗职工必须带全施工工具并按照操作规程正确使用，岗位区域安全联责联保人员相互监督和提醒，管理人员对职工行为进行监督和业务指导，及时制止和纠正违章行为。三是严把现场监督检查关。狠抓现场安全管理,加大对薄弱班次、薄弱时间、薄弱环节的安全管理,严格“三违”查处；对于现场存在危及安全的重大隐患，采取盯岗处理的方式，确保隐患得到及时消除；严格零星工程的安全管理，凡没有规程措施的一律停止作业。
