“胡书记驻井，您可以直接打电话给他！”、“王经理在井上，信号太不好，可以给他留言。”近期，面对询问项目部经理、书记去处的人，华北录井轮台项目部信息员小曲的回答，一概都是“驻井去啦！”
截至目前，该单位完井验收13口井，质量优秀率为100%。6月末，在2016年度西北油田分公司首次勘探井录井项目招标中，该单位从七家录井公司中脱颖而出，一举夺得较大的重点探井顺北3井。领导干部驻井，是该单位加强管理提升质量的重要举措之一，对于重点井的施工，项目部主要领导全过程驻井指导施工，对于生产井的关键层位，也要安排技术人员上井指导把关。
精细管理，提升中标率。录井市场依旧寒冷，西北市场工作量严重不足，甲方井控安全要求更加严格。招投标环节上，现场HSE工作影响招标技术评分；录井质量要求更细，同为优秀，剖面符合率不同，也影响到招标技术评分。轮台项目部经理张泳带领项目部全体干部职工，按“强三基、抓落实、控过程、重结果；高标准、严管理、创佳绩、铸名牌”工作方针，不断完善管理方法，在招投标环节屡投屡中，将华北录井打造成西北石油录井工程领域独树一帜的标杆施工队伍。
创新管理，完善管理盲区。井控坐岗是录井安全工作的重点，夜间坐岗容易被疏忽，甲方将其列为重点，而项目部夜查是一个弱点、盲区。为保证坐岗到位，确保地质工24小时不间断坐岗，项目部为每个分队增加2名地质工，并要求分队值班干部每2小时汇报一次坐岗情况。
管理前移，强化现场管理。项目部干部、技术人员关键录井阶段驻井，能够快速及时解决现场疑难问题，从油气显示、井漏、溢流、岩屑描述等基础资料的收集、整理过程指导把关，提高资料的准确性，提升资料质量。
创先争优，增强责任意识。项目部注重争先创优的长效机制，2016年以“强三基树品牌，拓市场增效益”活动。6月，对上半年表现优秀的95人次工作给予表彰奖励。有效调动员工工作积极性，增强了工作责任心，工程异常预报103次，在工作量大幅减少情况下，与去年预报次数持平，许多名员工在春节超期坚持工作，多名员工服从安排，多次顶岗，不辞辛苦，多名队长在地层变化大的情况下迎难而上，圆满完成了卡层任务。
积极沟通，提升品牌认知。该单位积极与甲方相关部门交流，介绍华北录井技术力量，项目部班子、技术人员均长期在西北工区工作，主持过重点探井，业务能力突出；在选取竞标时，优先推荐金牌录井队，提升甲方对华北录井队认可度。
精细管理出成绩，该单位不断提升录井质量和中标率，合理组织施工队伍，保障了工作量连续，为完成年度产值任务奠定了基础。根据市场形势，生产情况，他们还将继续完善管理方法，提升华北录井品牌，进一步争取工作量。
（胡万宏 李伟）
