上个月，茂名石化炼油分部联合六车间员工黄燕华、许月忠认真落实科学巡检制度发现了一起重大隐患获得公司重奖，公司总经理余夕志还到现场为他们颁奖。这一重磅消息在全公司引起了热议。
“两名员工避免重大事故，决不是偶然，这与公司一直宣贯的‘责任至上’理念密不可分。”近年来，炼油分部从培育责任文化出发，不断强化员工责任心，人人争当最负责任员工，努力打造最负责任团队，推动了精细管理上新台阶。5月份,炼油分部加工原料油173.88万吨，创单月历史新高。前5个月，炼油效益继续在中国石化十二家大型炼油企业中排名第二。
人人争做最负责任员工
“黄燕华4月份刚被评为分部最负责任员工，5月份又避免了一起重大事故，最负责任员工当之无愧啊！”在炼油分部，说起黄燕华，大家都竖起了大拇指。
“这也充分印证了公司开展的‘争做最负责任员工’活动是非常成功和有效的。”联合六车间党支部书记熊斌说。４月份，黄燕华凭着高度责任心发现了一起硫化氢泄漏隐患，被评为炼油分部“最负责任员工”。
2014年8月份以来，炼油分部在公司率先开展了“争做最负责任员工”活动，通过“解读责任理念，践行责任行为，固化责任成果”三个步骤，着重打造“责任至上”的责任文化。每月评选表彰10名“最负责任员工”，“最负责任员工”年底直接当选炼油分部先进员工；全员投票评选“年度十大最负责任员工”，当选者年底直接推荐评选公司先进员工，并给予年度企业年金奖励。
“分部开展的‘争做最负责任员工’活动坚持得非常好，我们很受鼓舞。” 现在，炼油分部从领导到一线员工自觉践行“履责光荣，失职可耻”。联合六车间年轻的外操阮贤仁以保装置安全为己任，巡检时都爱拿上小喷壶认真查漏点，去年以来排查隐患10多起，获炼油分部和公司重奖3次，以高票当选“2015年度最负责任员工”。
截至今年5月份，炼油分部评出月度“最负责任员工”220人次，颁发奖金30多万元。
人人落实岗位职责
“黄燕华、许月忠落实科学巡检避免了重大隐患，这说明公司‘五位一体’的科学巡检决策是非常正确的。”公司副总工程师、炼油分部经理杨文德说。
2010年10月，公司启动了“机电仪管操”五位一体科学巡检制度，规定了装置常规巡检点1小时、关键巡检点30分钟、特护巡检点15分钟巡检一次。一开始，个别干部员工不理解，炼油分部对此进行了深入宣贯，并不断完善科学巡检制度。
2012年，炼油改扩建新装置开工，炼油分部出台了外操在巡检中必须和内操核对现场参数的规定。2015年８月份，建立了领导干部“四不两直”安全检查制度，完善了领导干部巡检要求。今年，又补充了“装置现场随时有人巡检”“新设备开机１２小时实行特护巡检”等10条科学巡检新规定。
“依靠严格管理、员工责任心和科学巡检可以弥补设备不足。”外操关智霖深有体会。炼油分部将科学巡检是否落实到位作为“争做最负责任员工”的标准之一，开展正反面巡检案例教育，引导员工认识到“到位的科学巡检是一线员工最基本的岗位职责”，从而自觉执行巡检新规定。
炼油分部形成了一套科学巡检差别化奖励制度，对节假日、夜间、高空等特殊时段发现隐患的员工给予不同等级的奖励;并开展“科学巡检”专题劳动竞赛，充分调动了员工科学巡检积极性。工艺员黄宝炎落实管理人员巡检要求，发现装置冷进料炉管泄漏；外操许国忠按照新机泵开工不离人的要求，避免了一起着火事件。
“近年来，炼油分部能够实现安全生产无事故，科学巡检制度功不可没。”今年前5个月，共有421人次发现隐患411项，获奖励19万元。
奋力打造最负责任团队
最近，炼油分部在“两学一做”学习教育中，将“打造最负责任团队”作为检验各党支部活动是否取得成效的标准之一。
从班组做好车间到分部，从安全组到生产优化组，打造最负责任团队的氛围在炼油分部日益浓郁。6月12日凌晨，一号焦化装置焦炭塔西塔放水通道堵塞，联合四车间干部员工发扬“团结、实干、拼搏”的炼油团队精神，上下联动，连夜完成了抢修，避免了一起非计划停工。
团队的力量不仅体现在“急难险重”任务上，还体现在日常工作中。陈日胜是联合八车间1号加氢装置三班班长，他努力将自己的班组打造成小指标优胜团队，经常组织班员开展小指标创优讨论会，督促班员精心操作。今年前５个月，他带领的班组在车间小指标创优竞赛中连续３个月获得第一名。
炼油分部有一支30多人的优化团队，他们经常针对生产平衡问题进行攻关。5月份，炼油分部计划加工原油达到162万吨，是炼油历史上单月最高的处理量。但是由于2号加氢裂化抢修，如何保证加工量顺利完成，优化团队的领军人、炼油分部副经理许楚荣连夜召集优化组召开“头脑风暴”会，制定出4项调整措施，做大渣油加氢、催化裂化等装置负荷，确保了蜡渣油平衡，使炼油分部５月份加工原料油创单月新高。
（唐胜颖 黎键）
