本报讯 （通讯员 张云鹏） 完善现代企业制度是国企改革的重中之重，董事会建设则是现代企业制度的“牛鼻子”，茅台集团公司积极推进规范董事会建设试点工作，对董事会建设配套制度进行全面系统性补充、修订和完善。近日，包含了22项规范性制度的《茅台集团规范董事会建设工作制度汇编》（以下简称“制度汇编”）成册发布。
从2015年9月18日试点工作启动以来，集团公司董事会确立了“以制度建设指导董事会规范运作，以董事会规范运作促进制度完善”的工作思路。制度修订完善过程中，集团公司领导、制度起草和修订的部门负责人、制度组成员单位负责人、子公司代表积极建言献策，并结合公司发展实际从优化公司治理模式，从规范公司议事和决策程序、强化公司考核考评体系建设等方面反复研究、论证、广泛征求意见，最终形成了顶层设计的制度汇编文本。其中，新定立了加强集团管控的《集团公司管理纲要》、《集团公司授权管理办法》、《集团公司重大事项报告管理办法》、《子公司管理办法》4项制度；在集体决策制度方面，补充修订了《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《党政联席会议事规则》、《总经理协调会议事规则》、《专题办公会议事规则》、《董事会各专门委员会议事规则》等；为强化考核导向作用，出台了《集团公司领导班子副职人员考核评价及薪酬管理办法》、《子公司负责人薪酬绩效考核管理办法》以及《董事会秘书工作制度》、《集团公司外派董事及高层人员管理工作规范》、《集团公司派出监事管理暂行办法》；为进一步规范流程管理，修改完善了《董事会议案管理办法》、《董事会决议跟踪督查制度》、《集团公司对外投资管理办法》等。
目前，茅台集团规范董事会建设制度体系已日臻完善，为公司权责明晰、科学决策、打造千亿级的产融投资控股集团提供了有力的制度保障。
