“槐林五月漾琼花，郁郁芬芳千万家。”5月26日上午10点，中铁二十三局集团公司董事长、党委书记孙圣杰带着局办主任李文杰来到该集团四公司调研。这次调研是孙董事长到中铁二十三局集团公司履新后对基层单位调研的第一站。
调研中，孙董事长听取了四公司执行董事、党委书记马磊从“整合后四公司的基本状况”等“六个”方面的情况汇报。总经理刘志军就渝利项目、湘桂项目、外绕项目、石武项目、江南项目的决算情况作了补充汇报。孙董事长一边听、一边记、一边点头、一边插话提问题。随后，孙董事长依次找了十三名班子成员谈话。在谈话中，班子成员们抱着对集团、对企业、对员工高度负责的态度，如实地向孙董事长汇报了企业专业定位情况、项目管理情况、经营承揽情况、财务资金状况、人员队伍情况。通过近10个小时的逐一谈话，深刻交流，深入了解，孙董事长对四公司企业发展现状有了更深入的了解，对今后四公司企业管理、项目管理、班子建设、发展定位提出了要求，理清了思路，指明了方向。孙董事长的调研和重要讲话给四公司广大员工树立了信心，点燃了“心”的希望。
孙董事长说到，到基层单位调研，把四公司作为这次下基层调研首选单位，这是在年前就定了的，结果因一些工作耽误了，今天才抽出时间下来。今天找班子成员谈话，谈了很多，谈了很久，了解了很多情况，摸清了四公司的实情。孙董指出，大家很关心施工生产任务问题，这不是问题，但是新上项目必须按照项目管理指导意见去管理，一定要定岗、定编、定员、定薪。项目管理，一是人的管理、二是物的管理、三是资金的管理，项目上不能养闲人。
孙董事长讲道：“咱们原来是养马河桥梁厂过来的，制品方面、水利水电、钢结构是咱们的强项。原八公司、原四公司都做了些综合项目，取得了很好的业绩。毫不客气地讲，除了财会、党群领导是专职的，副总经理从哪来，按我的经验，从项目经理变成一级项目经理，一级项目经理是副处级，特级项目经理是正处级，我们所有进班子当副总经理的，必须是一级项目经理，成为一级项目经理，他必须是项目经理，这就是‘将军发于卒伍、宰相起于州部’，你的将军从哪来的？从士兵打仗打来的！宰相从哪来？从州官一级一级提拔来的，就是这个道理。领导没有当项目经的实战经验，到基层指导工作就有短板、有缺陷，我们要有意识地学习这方面的知识。”孙董事长指出，有一本《工程项目管理》，从项目前期策划、进场、质量安全管理、编制施工组织设计、资金管理、合同管理、物资管理、设备管理、劳务队管理、风险管控等整个项目周期管理，说得非常全面。这本书集团有，工程公司也有，所有班子成员、项目经理、总工师、部长们都要学，学里面的条款，学里面的项目管理知识。集团公司相关部门也正在编制定编、定岗、定员、定薪管理办法、项目管理办法、工程公司建设等相关办法即将出台。为什么股份公司庄总裁要求23局要抓好“三基”？集团公司也一再强调要“夯实基础，救亡图存”就是这个道理。4月份孙董事长在集团公司举办的经营管理人员培训班上，就讲到“不换思想就换人，上半年立规矩，下半年抓执行”。上半年，企业管理的规章制度、流程办法全部梳理修订完后，接下来就是执行了。孙董事长强调：“不执行、执行不彻底，就是岗位的失职，就是责任的缺失，也可能是能力素质的不足，就要让位子，让有能力的人来执行。如果一个单位垮了，被肢解了，分到其他单位的同志同样也要受歧视，所以一定要把班子建设好、把项目管理好、把企业发展好，绝不能当‘亡国奴’。”
孙董事长语重心长、谆谆教诲的讲话，似和煦春风、似初夏阳光、似层层涟漪、似涓涓细流，沁入广大员工的心田，为树立信心、点燃期望、活出精彩，增添了克服困难、战胜困难的无穷力量。
四公司执行董事、党委书记马磊代表班子成员在表态中讲到，感谢孙董在百忙之中抽出时间来看望广大职工并检查调研，这是对领导班子的关怀，是对四公司的爱戴。孙董的重要讲话给广大干部职工增添了信心，鼓舞了士气，凝聚了人心，让大家看到了企业发展的新方向和发展的新希望。孙董高屋建瓴的重要指示是四公司开展各项工作的纲领性文件，接下来将深入学习，深刻领会，强化整改，狠抓落实。一是加强项目管理，成立专门领导小组，坚决扎住流血的口子；二是“整风肃纪，追责立威”，坚决整改好股份公司巡视组提出的突出问题；三是按照孙董的指示要求建立健全员工考核激励机制；四是建好班子，落实责任，充分发挥好领导班子的龙头作用；五是带好队伍，搞好教育，扎实开展“两学一做”学习教育活动、服务型党组织建设活动，绝不辜负孙董的期望和广大员工的期盼。
（周安才）
