销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤。真正实现了“订单式”生产，由“生产什么就销售什么”转变为“市场需要什么就生产什么”的提质理念和销售策略，大大增加了适销对路的煤炭品种，煤炭销售逐渐进入了良性互动和产销两旺的“双赢”状态。
■ 特约记者 王传钧 发自山东济宁
4月27日上午，记者从山东省济矿集团煤质运销部获悉，该集团所属各煤矿精煤于25日每吨再涨30元，此前的4月1日和4月18日已各涨了10元/吨，济矿集团4月份的煤价已经顺利实现了三连涨。截至记者发稿时，该集团各煤质运销分部代存充足、发运正常，这意味着此轮涨价再获市场认可，各矿业务推进平稳顺利。
稳定的产量是煤企销售和盈利的基础。一直以来，济矿集团所属矿井频繁安、撤面和过断层，不仅造成生产接续不稳，更让综机设备“疲劳作战”，造成机电影响多发。为此，该集团采取针对性措施破解矛盾问题，扫清了稳产的障碍。今年以来，该集团通过优化各矿井的劳动组织，调整生产节奏，在原有人员的基础上，优化形成了“主辅搭配、有采有备、有序推进”的良好格局，发挥备采工作面的调节作用，弥补“搬家、撤面”和过断层所造成的生产空档期，保证了接续和产量的稳定。同时，各煤矿企业加大了综机设备投入。通过加强检修排查，保障生产设备配件供给，减少了设备影响，通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率，解决了制约生产的主要矛盾，3月份开始，生产组织水平得到有效提升，产量在国家要求的“去产能”的标准可控范围内达到了稳产高效。
济矿集团总经理张广宇曾在一次会议上专门强调：“产量是源，质量是根，销量是果，各单位要紧密围绕这‘三量’做文章，下功夫。”同时，严格要求各所属煤矿矿长要强化质量意识，真正把质量当成企业的生命。为此，该集团所属各煤矿企业专门成立了煤质管控领导小组,建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，各矿严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。
销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤。真正实现了“订单式”生产，由“生产什么就销售什么”转变为“市场需要什么就生产什么”的提质理念和销售策略，大大增加了适销对路的煤炭品种，煤炭销售逐渐进入了良性互动和产销两旺的“双赢”状态。
据了解，4月25日的这轮涨价是济矿集团自年初以来涨幅最大的一次，基于焦、钢市场延续火爆行情，供需形势相对乐观，再加上国家多重政策利好驱动，煤炭市场信心十足，思涨意愿强烈，济宁矿业集团立足实际，审时度势，通过全方位掌握市场信息、密切关注市场动向、精确定位涨价时机和切入点，超前谋划、提前布局，对精煤成功提涨了30元。
据悉，在此利好消息的带动下，济矿集团各煤矿目前还对混煤、洗混煤、煤泥、洗矸等其他煤炭主、副产品再次进行了5-10元不同幅度的上调。
另据专业人士预测，在市场日渐明朗和多重利好因素的共同驱动下，山东省的煤炭价格今后仍有不小的提升空间，全国煤炭市场缓慢复苏的迹象将会逐渐显现。
