近年来，面对全球经济和市场的新常态，茅台集团主动调整产业结构，大力推动企业转型发展，以战略为指引，推进产融结合，初步搭建起了投资控股型集团产业构架。
为进一步提升集团管控能力和水平，加强集团公司对旗下全资、控股及参股公司的股权管控能力，打造产融结合的多元化投资控股集团，实现“十三五”发展战略规划宏伟蓝图，茅台集团以规范董事会建设试点工作为契机，着力推进集团管控模式改革，不断加快现代企业制度建设的步伐。
2015年，公司相继出台《茅台集团派出董事及高层管理人员管理工作规范》、《茅台集团派出监事管理暂行办法》等相关制度，对集团公司派出的董事、监事的行权履职行为进行规范，实现了集团管控体系的进一步标准化。
2016年以来，按照《茅台集团派出董事及高层管理人员管理工作规范》和《茅台集团派出监事管理暂行办法》，集团公司旗下全资、控股的29家子公司的派出董事、监事，向茅台集团进行了年度行权履职报告，不断强化集团公司“管控中心”地位和核心作用。
为进一步加强企业资产监督管理，促进各全资公司、控股公司不断做大做强，2016年3月10日上午，由集团公司党委组织部牵头，相关职能部门参与的“茅台集团派出董事、监事行权履职情况考核工作部署会”在茅台集团本部召开，集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃，集团公司总经理助理、董事会秘书彭云，集团公司总经理助理、纪委常务副书记罗国庆，茅台酒股份公司总经理助理、董事会秘书樊宁屏出席工作部署会，并对考核相关工作做了指导发言。
赵书跃在讲话中指出，此次是公司对派出董事、监事进行的第一次考核，考核工作要根据实际情况，制定切实可行的考核方案，按照公正、公平、公开的原则进行：一是这次考核工作重点是集团公司旗下全资、控股子公司，参股公司则要有选择性实地开展；二是在考核工作中，各考核组要多花功夫、多做工作，采用实地检查、资料印证等多种方式进行；三是在考核过程中，各考核组要严以律己，密切配合，细化分工，明确责任，按照工作程序开展，工作上严格要求，履行好自己的职责，顺利圆满完成考核任务。
这次考核工作部署会的召开，标志着茅台集团推进规范董事会建设试点工作向纵深发展。
（通讯员 李飞）
