“通用公司全钢二厂改良胎圈耐磨胶配方，减少了压出工段中热量产生，提高了胎圈耐磨胶的加工性能，并降低了材料成本，每年可节约成本139.2万元。”这是红豆集团3月8日的一条挖潜快讯。进入3月份，红豆集团迎来了第12次“挖潜月”，集团上下围绕“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化及证券化”的工作部署，深入开展挖潜增效工作，每天都会产生多项“挖潜”成果。
在当前国际环境极为复杂严峻，国内深层次矛盾凸显、经济下行压力加大的背景下，企业应该如何强身健体，提高自身竞争力，更显得十分重要，红豆集团的做法是继续坚持开展每年3月份的挖潜月活动，通过坚持不懈的“挖潜”，使企业肌体强健，充满活力。红豆集团企管部相关负责人介绍，本次挖潜月活动包括四个方面，即抓TOC管理（瓶颈管理）、抓绩效考核、抓六项成本和征集合理化建议。
TOC认为，任何系统至少存在着一个制约因素、瓶颈，否则它就可能有更大的产出。TOC管理作为全球三大管理理论之一，它是立足于企业系统，通过聚焦于企业瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。本次挖潜活动中，红豆集团把抓TOC管理作为挖潜的一项非常重要的工作，集团要求各一级子公司、三级子企业根据企业现状，系统识别在实现战略目标过程中的制约因素（瓶颈），通过增加有效产出、降低库存及控制运营费用加以改善，不断突破新的瓶颈，实现企业快速发展。目前，集团各部门、各一级子公司、三级子企业都在梳理各单位的瓶颈及改进措施，找到短板，制定措施，对症下药，来促进企业发展。
企业的竞争能力很大程度取决于对成本的控制。作为挖潜月的一项重点，今年集团各一级子公司、三级子企业根据本行业自身特点，对标行业先进水平，围绕“六项成本”（投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本），进行挖潜增效，取得了不错的成绩。向红豆杉药业公司进一步综合开发红豆杉的利用价值，他们不仅把红豆杉果烘干后对外销售，红豆杉枝条作为原料用于提炼生物纤维，还把红豆杉叶片提供给中药饮片厂作为原料供应，红豆杉根用于原料药厂提取药物，今年截止到目前已创收15万元，全年预计可创收60万元。 红豆股份网销中心对全国区域内唯品会平台物流费用进行压降，运费平均压降0.2元/公斤，预计全年可节约运输成本25万元。
在绩效考核方面，在去年新增考核规定184个、建立阿米巴试点单位176个的基础上，集团各一级子公司、三级子企业还将不断优化各项考核制度，实现企业效益最大化。截止到3月14日，集团新增考核97个，完善考核数431个。通过开展合理化建议活动，充分激发、挖掘员工智慧，促进企业发展，是红豆多年来挖潜月活动的另一大特色。截止到3月14日，已收到合理化建议12174条，采纳1655条，相关的征集活动还在持续中。（红轩）
