煤市寒冬，使许多煤企失去往日风采，困扰住前行发展的“马蹄”。当有人唉声叹气，怨天尤人，眼巴巴地把希望寄托在外部环境出现大的改变之时，中煤大屯公司徐庄煤矿却把解困的目光视线转移到了企业内部，利用职工群体智慧开展了降本增效、内部挖潜等一系列工作……
开展物资修复替代活动，抵减吨煤成本消耗。咚、咚、咚……10月4日一大早，供应科更新厂修理厂地上就传来阵阵地铁锤敲打声。尽管是国庆假期后开工的第一天，该厂的职工们还是早早的就忙活起来了。2015年，矿下达给供应科1800万元的产品加工、修复产值任务，而且修复产品品种要达到260种，任务指标之高、之艰巨是历年来所没有的。针对繁重的生产任务和严峻的当前形势，该科全体职工没有一句怨言和牢骚，不等不靠，积极投入。科领导班子迅速召开会议，聚思广益，形成新的思想共识，确立了降本增效工作新思路和详细工作进度计划，要求全科各个班组按照专业修理、非专业修理相结合原则，在材料修复上拓展项目，增加品种，见缝插针，抓大不放小，即抱西瓜又捡芝麻。能够修复的品种项目发现一个、开展一个；成熟一个、推广一个。今年以来，供应科先后拓展回收锚杆修复取直、旧溜槽再利用等项目12项，多增收效益60余万元。上半年全矿修理项目比2014年同期多了16项，新增修复产值40余万元；机厂加工产值、更新厂修旧产值均创出历史同期最好水平。
开展人员清退工作，减少企业费用支出。盘活人力资源，抓好定编定岗，促进岗位用工趋于合理，实现节支创效，为企业减负，是该矿应对煤市寒冬的重头戏。针对辅助岗位人员臃肿，人浮于事现象，该矿大刀阔斧进行优化与裁减，把优化后的富余人员补充到生产岗位，壮大生产力量。采掘一线勤杂人员由136人减少到104人，实现减员32人。合理岗位分配系数，对91名大病及影响井下安全的职工和85名勤杂人员进行岗位调整；办理退养手续20人；解除劳动合同长期旷工人员5名；干部编制减少科级干部7人；安排医疗期满人员返岗20余人次。同时，对保安保洁等非生产性劳务用工清理，清退保安5名、保洁人员24人、乙类派遣工60人、实业公司劳务派遣工11人，减少了劳务费用的支出，提高了全员工效。原煤全员效率提高到6.16吨/工、单产水平提高到115232吨/个/月、单进水平提高到212.32米/个/月。
开展增盈创效活动，缓解企业经营压力。煤炭价格“跌跌不休”，企业经营举步维艰。面对严峻形势，全矿干群积极想办法、出点子、谋思路、寻路子，做“小气人”，当“严管家”，走节约路，树节能风，降本增效，创收节支。综采安装队在回收8174工作面过程中，大胆创新改进切眼人工拽绳的工序，采用在切眼上口布置JD-11.4绞车取代人工拽绳的工艺，降低了职工的劳动强度，提高了安全系数，节约人工成本3.6万元。掘进四队主管技术员林具雷在8198材料道施工中，结合现场实际，优化电缆钩间距设计，把1.2米间距扩大为2米节省电缆钩328个，节约资金15776.16元。矿团委利用十一假期期间，组织了10多名团员青年对运销科铁路沿线浮煤进行义务清理，回收浮煤10余吨，美化了环境卫生，减少了煤炭资源丢失。
（魏明东）
