中建西部建设西南公司（原名中建商品混凝土成都有限公司）继2013年获得第九届“全国设备管理先进单位”称号的两年后，由国家发改委副主任王金祥主持的中国设备管理协会于2015年11月22日在北京人民大会堂隆重表彰的第十届“全国设备管理先进单位”的红榜中，该公司再次榜上有名，从而成为全国唯一蝉联这一殊荣的商品混凝土生产企业 。
该公司近年来，一方面一直通过打造制度落地培训并行、部门监督厂站执行，创新推进层层把关，进而规范了公司整个设备管理的章法与流程。一方面秉承设备“以养为主、以修为辅”的管理理念，通过制度约束及现场管理两线融合并行，使设备管理制度化、规范化、常态化，致力于保持设备良好的使用状态。即在提升延长其完好率及使用寿命、提高其出勤使用率的同时，有效降低了生产成本，提高了生产服务质量。
建立健全设备管理制度。该公司日益规范健全相关制度，单是针对设备管理方面就有9项专业性制度，其内容涉及到设备采购、验收、维修保养、技改、台账、报废、评比等全方位。
拥有专业设备管理团队。该公司拥有强大的设备管理专业团队，每个生产站点都配有专业的设备管理员。这些专业管理人员，至少具备机械工程类的本科学历和两年以上设备管理工作经验并坚持现代生产设备管理经验的沟通交流和从理论到实践的各种团队式学习培训，其思路和操行既创新又担当，且执行力强。
部门监督、厂站执行双线并行。该公司职能部门在每月开展月度生产设备监督检查、安全检查的同时，各厂站自行开展月度检查。即每日各搅拌由设备管理员、安全员牵头，机修电工分工作业开展《设备菜单式巡查》，对设备的运行状态及安全因素进行严细地监督把控。
创新推进6S标准化管理。该公司于去年就开始致力推进生产单位6S标准化管理，通过对物品摆放、现场作业环境、人员素养等标准化管理，营造干净、整洁的运营环境，以进一步提高设备使用寿命。
信息化与工业化两化融合。该公司积极推进ERP上线已两年有余，其适用范围覆盖设备电子台账、生产组织、物资采购等各个方面，加快了公司生产服务的流转和各个领域的规范性管理。
（许汉平 秦熙虎 刘念）
