11月9日，中铁二十三局集团四公司机关周工作例会按时召开。会上，劳动竞赛委员会通报了公司开展“大干80天，力争确保完成年度目标”各单位产值完成情况。内蒙古青春塔煤矿铁路专用线项目部完成劳动竞赛累计产值201.67%成为最大赢家，广东深茂铁路项目部自开展大干活动以来一路领跑，连续两周完成产值超大干计划指标的113%和116%，深受好评。
今年来，中铁二十三局集团四公司由于天气、资金、图纸、征拆等因素，导致各项目工期滞后、进度缓慢、产值低迷，要实现年度经济指标形势不容乐观。在责任催人、形势逼人、任务压人，可时间不等人的严峻形势下，该公司为团结和动员全体员工振奋精神、坚定信心、决战冲刺，掀起了“大干80天，力争完成年度目标”劳动竞赛大干高潮。公司党政工团还特向全体职工发出了“统一思想某进度 科学组织抢进度 严格管理保进度 服务现场促进度 劳动竞赛比进度 兑现奖惩晒进度”的倡议。并明确要求公司领导班子成员及机关部室人员要身体力行、率先垂范、重心下移、眼睛向下，放下架子、俯下身子、迈开步子、甩开膀子，主动深入矛盾多、困难大的基层单位，蹲点帮扶、协调资源，扎根现场、同吃同住，发现问题、分析原因，拿出措施、参与抢产；要敢于直面矛盾、碰硬较真、迎难而上，在基层“盼”上想招数，在基层“急”上下功夫，在基层“怨”上改作风；对基层提出的问题、反馈的意见，机关业务部门要按照“小事不过时，大事不过夜”的原则予以办理，不分双休日、不分节假日，该上班的上班，该前移的前移。要求各基层单位，要从劳动竞赛大局出发，自觉增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，坚持效益最大化原则，优化施工方案，打好提前仗、掌握主动权，对施工任务所需配置的人、机、料要超前谋划、提前备足、不等不靠、倒排工期，从而实现项目资源投入更省、施工效率更高、工程进度更快的大干目标，确保本单位的任务完成，力争公司全年目标计划实现。
各基层单位在“大干80天，力争确保完成年度目标”劳动竞赛中，积极响应，迅速动员，制定举措，确定目标，见诸行动，掀起大干高潮。深茂铁路项目部为完成节点目标提出了“五点要求”；重庆华岩项目部制订了“跟班制度”；重庆合川项目部出台了“六项措施”；养马河分公司明确了“七项要求”；桥轨车间发出了“六项号召”；吉林引松项目部明确了“四大任务目标”；广东仁新公路项目部制订了“五个主攻方向”。所有基层单位及时将公司下达的产值计划编制到月、分解到旬、细化到周、落实到天，达到“以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”的均衡生产；科学组织施工，合理对接工序，通过“产值与工资挂钩、目标与任务分解、资源与措施配套、责任与奖惩兑现、节点与销号”的倒逼方式，采取“巧干雨天、抢干阴天、大干晴天、白加黑、五加二”等有效途径，时刻做到工地生产不断、机器设备不停、施工组织不松、现场管理不乱。
在竞赛中，新上场的广东仁新公路项目部三集中拌合站顺利通过验收，成为全线首座正式投入使用的高标准混凝土拌合站；西昌孟底沟公路项目部提前完成路基开挖、挡土墙施工，并顺利转入路基路面铺设施工受业主表扬；新上项目广州北三环公路项目部首根灌注桩成功浇筑，主体工程进入实质性施工建设受业主点赞；广东兴华铁路项目部雨天抢工期、保节点受到业主嘉奖。
在大干号角的感召下，该公司各基层单位和广大员工咬住目标不动摇、铆足干劲不懈怠、狠抓落实不放松，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，朝着年终目标奋力冲刺！(周安才)
