据中国证券网消息，根据企业在招聘时面临的种种问题，领英发布的《2016年中国人才招聘趋势报告》发现，87%的企业招聘负责人认为雇主品牌对招聘优秀人才起着重要作用。越来越多的HR意识到，打造雇主品牌是企业吸引人才的新突破口，并能有效弥补招聘预算缺口。
本次调查发现，与2014年相比，2015年企业招聘人才的需求增长了8%，但企业在人才引进方面的预算同比增长仅有2%。由于招聘人数和预算增幅之间的缺口变大，各企业之间在招聘过程中的竞争将变得更加激烈，招聘负责人必须思考如何用更少的成本吸引更多的优秀人才。
在雇主品牌建设的过程中，越来越多的招聘团队开始主导品牌建设工作，2015年招聘团队对雇主品牌建设的主导率达到39%，与2013年相比增幅超过20%。由此可见，招聘团队逐渐成为雇主品牌建设的主导力量。
相较于世界其他国家，中国尚未充分利用职业社交网站这一吸引高质量人才的渠道，仅有24%的企业招聘者认为职业社交网站是高质量员工的重要来源，低于全球水平43%。然而，有40%的中国受访者认为职业社交网站在招聘人才方面是一个关键而持久的趋势，对这一趋势的信心高于全球和美国平均水平。同时，61%的招聘者认为利用“大数据”来预测未来的人才需求会重塑招聘行业。此外，有55%的中国招聘负责人认为社交网络是企业建立雇主品牌最有效的渠道之一。由此可见，职业社交虽未成企业招聘人才的重点，但其发展潜力巨大。
领英数据显示，有50%的调查受访者预计，未来的5到10年，招聘工作会变得越来越像营销，46%的人认为候选人和职位匹配度将不断提升。由于具有双向互动、透明度高等特点，职业社交网站是一个绝佳的营销平台，通过大数据对岗位及技能的精准筛选，以及真实信息建立的有效沟通，使HR在选择人才方面更具效率。
中国文化非常重视个人关系和业务联系，员工内推成为高质量员工的首要来源并不足为奇。在中国，52%的用人单位认为内推是高质量员工的首要来源。而有31%的招聘负责人认为内推计划是最重要且将长久持续的趋势，这一数据较2013年提升近20%，并且有望持续上升。虽然中国的招聘负责人非常重视人际关系，但他们尚未充分调动自身的员工队伍，仅有32%的企业能够有效的利用员工推荐的职位人员，低于全球平均水平的39%。可见，在建设和开展员工内推计划方面，潜藏着大量机遇。
内推有助于从企业外部吸引高质量人才，而内部招聘有助于企业内高质量员工留任，因此员工留任率是招聘团队领导担心的一个问题。然而，仅有33%的招聘负责人会把招聘重点放在员工留任率上，内部招聘仍未成为招聘工作的重点。
令人鼓舞的是，大多数招聘团队在一定程度上都会在自己的企业进行内部招聘，仅有19%的招聘负责人表示内部招聘并不多或根本没有，因此企业在内招方面仍有改善的空间。一些招聘负责人认为，他们已建立成熟的内部招聘计划，与此同时也有相当多临时性的内部流动个案。企业可使内部招聘流程正规化，并在职位空缺填补之后继续与用人经理和候选人保持联系，从而提升这方面的工作。 （陈俊岭）
