■ 李沛璇 严雪玲
今年以来，攀枝花市政府报告提出强化“一企一策”，帮助大企业加速结构优化、产品升级、品牌培育。加强对中小企业发展的政策、资金、信息等服务，促进非公有制经济健康发展。如今，调结构、转方式，促进工业经济提档升级已经成为攀枝花市上下传统行业民企的共识。
认清形势
坚持以市场为导向提升服务能力
四川上恒集团董事长李光明告诉记者，2006年，攀枝花鼎金焦化有限公司正式挂牌成立，随着国家产业政策调整，鼎金焦化面临变绿、深度调整转型的压力，2007年底，经多方面考察，鼎金焦化有限公司决定放弃对机制冶金焦生产线进行技改、升级的计划。认清当前形势，2009年关闭了机制冶金焦生产线，开始对企业转型升级。
目前，我国经济处于转型升级的关键时期，民营企业转型升级面临产能过剩、成本上升、融资难、融资贵等诸多瓶颈，四川上恒集团依托资金优势、人才优势和先进的管理理念，坚持以市场为导向，以创新为动力，以资本运营为手段，认清形势，根据民众所需，市场所求，及时调整企业发展方向，2011年成立了四川上恒集团，前身为四川上恒物资有限责任公司，于2014年3月完成集团化组建，成功转型以集团资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括：房地产开发；物流运输贸易；小额金融贷款；物业管理；酒店管理；商贸等。集团母公司为四川上恒物资有限责任公司，集团控股子公司5家，包括：四川上恒房地产开发有限公司，四川盈顺物业有限责任公司，成都嘉云置业有限公司，四川上恒酒店管理有限公司，四川珀亿商贸有限公司。
诚信赢顾客
发力总部经济助推企转型升级
一栋楼就可以成为一个总部，一个总部就可以创造上亿元的收入。2010年，四川上恒集团再次根据市场导向与需求，本着“打造精品社区，引领服务潮流”的产品理念和市场定位，发力总部经济，成功引进54家企业，成为推动产业升级、提高城市综合竞争力的战略选择。李光明说，“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”是我们的经营理念，“追求卓越、力臻完美”是我们的质量方针，“开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑”是我们永远不懈的追求。四川上恒集团在投资地产方面，创新嫁接商业、文化旅游休闲、酒店、阳光康养和总部经济等项目，推动产业地产和土地一二级开发联动，在谋求房企转型升级的同时，也在不断实现多元化发展。
坚定不移促转型
发展特色康养产业
“民众需要什么，市场需求什么，我们就做什么”李光明向记者介绍四川上恒集团成功转型的原因就在于他一直保持这样的理念，他说：“在当前的经济形势下，我们民企必须走多元化路线，必须根据市场的导向，坚定不移地促转型。”下一步，上恒集团将从房企再次转型为特色阳光康养健身产业。“经过专业团队的长期考察，根据攀枝花的特殊地理环境，服务业再次提档升级，高标准规划、引进和实施一批康养项目，将建最大的健身运动场所，于健身、旅游、娱乐、集中宴会为一体的特色服务行业。面对传统行业民营企业在转型升级中遇到的种种难题时，我们始终要认清形势、坚定信心、积极应对、规范提升、诚信经营，真抓实干，健康稳定地促企业经济增长。”
目前，四川上恒集团已成功蜕变，仍在不断提档升级，整体资产结构优良、产业布局合理、信誉较好，已形成了较好的经济效益和社会效益。集团产业业务市场覆盖四川及云南省各市/州，受到所在各地市民一直好评，并在“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”活动中被四川省工商联评为先进企业等荣誉。
