中铁二十三局集团四公司党委自去年11月整合重组以来，始终把推进基层项目党建标准化建设作为加强基层党组织建设的着力点和切入点，按照“一室二栏三册四表五本六盒”的标准化建设要求，引导广大党员干部认识新常态、适应新常态、引领新常态，因地制宜开展富有特色的制度革新、思想教育、组织建设、文化整合等主题活动，紧扣党建工作与业务工作的结合点，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党的政治优势转化为企业科学发展的强大动力。
该公司自贡市牛佛沱江二桥项目合同额11989万元，计划工期720天。项目管理人员共22人驻扎在距离自贡市大安区牛佛镇沱江二桥施工现场300米的两栋独立的农家小院。一楼摆放了三张餐桌的职工食堂，二楼是办公室及员工宿舍，两栋小楼之间搭建了一层约几十平米的会议室。进场之初，业主、监理单位看到项目部紧凑的办公环境和人员配置情况，顺口称呼项目部经理李强华为“老板”，认为他是一个包工头，而项目党支部书记代金全则被当作是给老板打工的助手。接下来的种种交道，过程可谓是历尽艰辛……困难面前，以经理、书记为领导的项目班子没有埋怨，更没有退却，而是积极从自身查找原因，制定措施并认真整改落实，力求改变项目部的整体形象，改善各方面关系，为施工生产顺利开展奠定良好的基础。
为了改善项目部进场初期党建标准化建设不到位的现状，项目部一是加强宣传，明确标准化建设意义。通过党员大会、党课学习、员工教育会等各类会议，认真学习公司党委下发的《项目党建工作达标实施办法》，引导大家深刻领导标准化建设活动的重要性，明确党建标准化工作能够带动项目党建水平的提高，从而有效促进施工生产节点目标的完成。
一是学习标准，建立框架。企业整合重组后，公司党委按照合法性、合理性、完整性和公约性的原则，对原两个公司的党建制度进行了全面梳理、客观分析，修订了《党建工作实用手册》，规范了项目从进场建家、施工生产到竣工撤场各个阶段的党建标准化建设工作内容、操作流程和目标要求，明确了党建工作标准化“一室二栏三册四表五本六盒”的内涵。项目部党支部及时为一室（党员活动室）挂上了门牌，布置了党旗，张贴了职责；制作了二栏（党务公开栏、党建活动宣传栏），及时公开党务，宣传党建工作情况；制定了三册（党建工作实用手册、企业文化手册、党员花名册）；完善了四表（党内材料移交明细表、党员党费收缴明细表、宣传稿件登记表、稿费发放表）；充实了五本（党支委会议记录本、党小组会议记录本、党员大会及党课教育记录本、中心组学习记录本、接待帮扶及谈心记录本）；制作了六盒（党内文件盒、发展党员资料盒、民主生活会资料盒、组织建设资料盒、党建活动资料盒、主题教育资料盒），全面囊括了项目党建内容，搭建了标准化建设框架。
二是认真落实，丰富内涵。项目部党支部按照标准化建设指南搭建好基本框架后，充分结合项目实际，按照《党建工作实用手册、企业文化手册、基层党组织工作实施细则、公司发展党员工作细则、“接待日”活动制度》等制度的具体要求，集体决策“三重一大”问题，组织召开“三会一课”，开展中心组学习，召开民主生活会，更新党员花名册，及时移交入党材料，高质量发展新党员，抓好党员管理，组织开展员工接待日活动、公开承诺活动、创岗建区活动、“三严三实”等主题活动，并按照规定完善记录，确保做到“工作制度标准化、阵地建设标准化、党建资料标准化、党员发展标准化、组织选举标准化、党员管理标准化、活动组织标准化”。
三是接受考核，巩固提高。根据公司党委制订的标准化建设考核办法，采取平时考核、定性考核、定量复核相结合，项目部党支部对照《党支部标准化考核表》进行自我考核，公司党委每季度对完成工作情况进行一次通报，每年进行一次认定考核。考核要求“安全质量无等级事故、各类经济指标全面完成、无业主通报批评、无群众性上访和治安事件”，采取一票否决制；对已经认定达到标准化的党支部不搞终身制，出现问题或工作滑坡的取消标准化党支部的资格。
项目部通过筑牢基层党建工作，在业主随后的工作检查中，看到项目部会议室鲜艳党旗下的入党誓词、党员权利义务及支委会职责，张贴在公示栏里党员们重温入党誓词的照片和全体党员的公开承诺书，他们感到短时间的变化不可思议。业主一领导这样评价到：“一个20余人的小小项目部，有正正规规的基层党组织，严格‘三会一课’学习制度，坚持集体决策‘三重一大’事项，党建工作严格按照‘一室二栏三册四表五本六盒’的框架搭建并认真开展各项工作，足见央企管理的规范性、纪律的严明性和对待工作的认真性，工程交给这样的单位施工，放心呀！” 前不久，业主方又组织了多家参建单位到自贡项目部参观学习，希望各建设单位能学习中铁二十三局集团四公司自贡项目部党建标准化建设经验，通过抓筑牢基层堡垒，统一职工思想，凝聚广大力量，充分发挥党支部的堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，圆满完成业主下达的施工任务。
(蒋晓萍)
