从打破传统的煤矿生产“三八制”模式，到推行人性化的“两班制”生产模式，两年多来，“两班制”带给川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿的变化，已经深入到企业和矿工的方方面面，给矿工辛苦劳累减负卸压，为企业改革脱困凝心聚力，令小河嘴煤矿呈现出一派蓬勃发展的新气象。
告别“疲劳战术”，身心更健康
实行“两班制”以来，让小河嘴煤矿采煤一队生产班长赵兴贵感觉变化最大的是，职工有了充足的休息时间，生病请假现象少了，班组面貌焕然一新。
“过去搞‘三八制’，早班、中班、夜班轮着上，全班人困马乏，开个班前会，会议室里呵欠声不断，个个无精打采，坐在人车上都在眯眼打瞌睡。现在实行‘两班制’，下班后可合理安排休息时间，加上不用再上恼火的夜班，大家的精神状态都好多了。”谈起“两班制”带来的好处，赵兴贵说。
小河嘴煤矿地质条件复杂，煤厚0.7米以下，是典型的极薄煤层开采，环节多，战线长，以前职工每天井下时间长达12小时，劳动时间长、强度大。多年来，该矿沿袭井下三班制，职工每星期轮流休1个班，遇到特殊情况还需加班连轴转，超时间、超强度的作业，让职工疲于奔命，既不利于维护职工健康，又不利于安全生产。
从2013年开始，小河嘴煤矿推行“两班制”生产模式，采煤队职工只上早班和中班，取消夜班；掘进队职工早班和中班作业，取消对口班，空出来的夜班进行设备检修，让人和设备都能得到休息。
另外，该矿配套建立了井下职工强制休息制度，采掘队职工每上3个班必须休1个班，机通运辅助队职工每上5个班休1个班，如果职工个人不愿休息，由区队安排强制休息；如因当班排班人员不足，就由区队安排全队集体大休，职工每个休班矿上给予30元的生活补助，保障职工充足的休息时间。
充足的休息时间保障了职工身心健康。该矿职工“三违”现象逐年下降，各类人身伤害事故也在逐年递减，连续8年杜绝了重伤及以上事故，到2015年10月6日，该矿已实现安全生产3060天，是达竹煤电公司目前安全生产周期最长的矿井。
优化生产组织，生产更高效
从2014年2月份开始，小河嘴煤矿出台了严禁采掘队超时作业制度，采掘队职工单班井下作业时间（加上井下上、下班路上时间）不准超过9个小时，并相应出台了严格的考核奖惩措施。比如，当班井下作业时间超过9个小时，所在队的队长、党支部书记和现场跟班的科队级机关干部每人处罚200元，并在全矿通报批评；在此基础上，每班再超时30分钟，处罚相应增加200元。出台这样的规定，在以前是不敢想象的。
实行“两班制”和严禁“超时作业”制度的实施以来，该矿先后有9名科队管人员因超时作业受到经济处罚和公开通报批评处分，在科队级管理干部中引起很大震动，逼得各采掘区队和安全、生产、技术、调度等业务科室主动调整生产布局，优化生产组织，在持续低迷的煤炭市场形势下，从量的增大转到质的提高。
为此，该矿倾力打造采掘机械化、生产自动化、管理信息化、质量标准化的“四化”矿井建设，为缩短作业时间创造条件。投入7000万元改造生产系统，建成了集监测、控制、调度于一体的综合自动化信息化指挥中心，实现了压风、排水、电力等系统自动控制和变电所、水泵房等机房硐室无人值守；装备了电牵引爬底板采煤机、电液控支架综采机组、高效极薄煤层大倾角综采机组、掘进挖装机等先进设备，采掘面均实现了连续化运输；运行的安全管理信息系统，能集成、分析和处理矿井安全生产数据，对隐患、“三违”和事故全流程闭环管理。
通过系统改造和装备、科技投入，该矿在提高安全保障水平、改善生产环境的同时，极大降低职工的劳动强度，并达到了减人提效的效果，工效比改造前提高了39%，平均每个采煤工作面还减少用工14人。
为缩短作业时间，各科队也是结合实际，不断优化生产组织。生产部门推行预裂爆破沿空护巷技术，减轻了职工护巷劳动强度，节约了支护材料支出；采煤二队在两个综采面成立了专门的准备班，把工作面检修和上、下缺口准备拿入准备班，实行早班和中班生产，夜班检修和准备工作由固定的准备班组负责，减少准备时间对生产过程的影响，极大缩短了职工当班作业时间，提高工作效能；各采掘队利用夜班时间推行设备强制性计划性检修，杜绝了过去三班生产连转轴，设备检修小打小闹，杜绝了设备生产过程中“掉链子”和三天两头“趴窝”现象，在安全上解决了职工夜班生产事故易发的问题，保障了早、中班的顺利生产。
用好业余时间，职工更快乐
实行“两班制”以来，加上单班作业时间的缩短，该矿职工的业余时间增多了。小河嘴煤矿 实施的“两班制”惠及一线职工，其终极目标是让职工得到身心健康，提升他们的工作生活幸福感。
该矿投入资金持续改善职工的学习、娱乐、生活条件，充分利用好这些时间，强化职工的系统学习，更新知识结构，提高他们的整体素质。建成了职工休闲广场、工会职工娱乐活动中心、区队图书角、室外篮球场、室外健身场、多媒体电教室等文体活动场所，满足了不同爱好者的需要。
该矿利用业余时间抓好职工培训，给职工量身定做培训计划，通过在岗学习、送外培训、办班培训、强化培训、脱产培训、自主培训、个性化培训等形式给职工“充电”。
今年以来，该矿举办各类培训班37期，培训员工4601人次，培训考试合格率达98.96%；培训特种作业人员54人次，培训合格54人次，培训合格率达100%；有25名职工以自考和电大等方式取得了大专及以上学历。
尽管企业经营困难，该矿继续组织职工分批次前往川煤集团米易疗养中心进行疗养，特别是组织采掘一线的班组长、骨干职工参加疗养，调适职工身心。该矿团委每年定期举办青年联谊会，通过互动游戏等方式，让10多名青年职工在当地收获了爱情。
实施“两班制”生产，还给很多职工家庭带来新感受、新滋味。该矿采煤二队队长胡荣钢说：“实行‘两班制’和禁止‘超时作业’，看起来生产的时间减少了，但职工的工作热情和生产效率高了，安全好了，煤质好了，成本降了。连我们家的生活质量都跟着提高了，以前上下班是‘两头黑’，孩子十天半月也见不到爸爸，现在基本上准时上下班，和家里人沟通交流的时间都多了起来，有时候一家人进城看看电影，逛逛公园，父子感情深了，就连老婆现在对他说话都温柔了许多。”
幸福是一种动态的感受，随着“两班制”的深入推进，相信随着职工幸福指数会继续温暖上扬，小河嘴煤矿将更具魅力。（杨涛）
