■ 徐胜华
我们公司属于机械行业，特别是年初，一线新员工的需求是比较多的。一般来说，我们一线员工试用期为一个月，对于新员工我们采取如下方法：
1.计件制工资：用前景来吸引人。
在新员工入职时，每天都有最低定额标准，超出标准那是翻倍计算，只要你想做，愿意做，能吃苦，学习能力强，赚钱不是问题。
2.第一个月给保底补贴：用稳定来稳住人。
既然是计件制，有的新员工就在担心了，新来的不熟怎么办？为了让新员工宽心，定心做下去，我们采取的政策是，第一个月按保底80元每天核算，做不满80元的补足80元，超过80元的按实际计算。
3.管理上先松后紧：用工作节奏引导人。
对于新员工来说，刚入职，原则上不安排加班，让新员工适应一下公司的工作节奏。先安排一些简单易学易会，容易赚到钱的岗位，让员工先稳定，再适应。以后再逐渐地根据岗位需要、生产需要、部门需要，适当地增加工作量，工作内容。
4.与新员工交流互动：用感情留住人。
定期组织新员工开个会，和新员工交流一下对公司各方面的看法，了解新员工的需求，特别是新员工在生活上、工作上一些比较感兴趣的问题。我们的主管都会参与，及时解答新员工的疑问，或是给出一些建议与方法，以及承诺解决问题的期限。让新员工意识到，我们是他们工作上的同事，生活上的朋友，不仅工作上加以关注，而且生活上还知冷知热。
