■ 刘安天
日前，国务院国有资产监督管理委员会召开中央企业财务公司专题工作会议，要求财务公司充分发挥专业优势，积极适应和引领经济发展新常态，为中央企业做强做优做大，促进国民经济稳增长做出更大贡献。
这再次引发了业内对财务公司下一步转型的广泛思考。
转型已经箭在弦上
自我国第一家财务公司成立以来，经过将近30年的发展，财务公司已经为大型企业集团化运作、集约化发展和精益化管理做出了重要的贡献。然而，随着我国市场经济体制的逐步完善，利率市场化进程的加快，并且伴随着“互联网+”浪潮在全国的铺开，财务公司的转型已经迫在眉睫。
特别是随着利率市场化进程的不断提速，此前以息差为主要利润来源的财务公司，其利润空间正在被压缩。记者从中国财务公司协会获取的数据显示，2015年一季度财务公司负债总额2.31万亿元，比年初下降0.25万亿元，降幅达9.77%。其中，单位存款余额2.12万亿元，较年初下降0.26万亿元，降幅达10.92%。
正是因为如此，财务公司业内一致认为，财务公司应该紧跟市场化步伐，转变经营和增长方式，积极应对挑战。转型已箭在弦上。
息差收窄以及单位存款额下降等“阵痛”或许是业内加速财务公司转型的主要原因之一。但实际上，我国财务公司在发展的过程中，依然存在难以实质性融入国内外金融、资本、外汇市场的问题，仅仅在集中调度、运作集团内部资金方面发挥作用，有的甚至只起到了企业内部银行乃至结算中心的作用。
东北财经大学会计学院院长方红星认为，由于受到金融市场、资本市场、外汇市场准入以及监管等诸多方面的限制，财务公司作为附属于企业集团的非银行金融机构，其实际履行的职能和进一步发展的空间都较为有限。他表示，总体上看，国有企业集团财务公司尤其是央企财务公司，的确应当转型。
“但是究竟怎么转，是赋予其更广泛的市场参与机会，还是转身成为国有资本监管的直接实施主体，或是二者的某种组合，仍然有待于在充分调查研究基础上的科学决策。”方红星告诉记者。
转型之路尚需探索
针对转型，我国目前有部分财务公司已经开始了探索。
当下较为主流的转型方向是以产业链金融为主的“产融结合”路线。这一方式在2014年取得了一定成效——格力集团财务公司、武汉钢铁集团财务公司、海尔财务公司、上海汽车集团财务公司以及北京汽车集团财务公司等5家公司作为试点企业，延伸产业链至金融服务的领域，打破了财务公司的诸多限制，以往其无法涉足的上下游企业金融服务领域现在都可以触及。
但实际上，财务公司转型还有更多的方向。“产融结合”路线在某种程度上说，是将财务公司资金集中以及产业链管理等特点综合体现的一种方式。在探索转型的道路上，财务公司还有更多的空间可以挖掘。
国内某大型央企财务公司负责人廖新义向记者表示，随着企业“走出去”战略的深入推行，财务公司需要配合企业国际化战略的落地，及时打通境内外资金自由流通的渠道。
廖新义认为，财务公司转型更重要的一个方向则是财务顾问。财务公司在资源以及人力等方面具有外部金融机构所不具有的专业优势，这些专业优势可以帮助企业在整体战略发展过程中的兼并、重组、理财以及风险投资等多个领域，更有针对性地设计出符合企业个性化需求的方案。
“实际上这也是财务公司管理属性的一种体现。现阶段，‘司库’这一理念正在我国企业中萌生，其中有关现金管理、资本管理以及风险管理方面的职能，或许可以通过财务顾问这种新的业务形式得到很好落地。”廖新义告诉记者。
不可忽视的还有“互联网+”给财务公司转型所带来的新机遇。除了互联网金融之外，廖新义表示，“互联网+”让财务公司以前所未有的精确程度掌握着企业的数据，这些数据包括结算、供应链、日常融资以及行业数据等。财务公司在金融行业的专业性优势，以及对成员企业的信息优势，使得财务公司所掌握数据的精确程度相较外部金融机构而言更高。如果财务公司能够将碎片化的信息整合起来，就能够产生长期价值。他认为财务公司可以利用“互联网+”所带来的大数据优势，对服务水平的基本面质量加以提升，随后也能够产生更多的增值服务。
