■ 倪明
四川省茶业集团股份有限公司（以下简称“川茶集团”）于2013年10月成立，是由原四川省叙府茶业有限公司进行股份制改造、组建而成的集茶叶全产业链为一体的现代股份制企业。近年来，集团公司迅速崛起壮大，成为四川最大茶业集团、省内外知名企业，营销业绩显著，这很大程度上源于集团公司党委制定和实施党建引领企业健康发展的方略和工作模式。在新常态下，川茶集团以“求实创新、贴心服务”的党建文化引领企业“正德至善，和谐共生”的企业文化，在充分发挥党组织的政治引领作用和政治核心作用过程中更是起到了灵魂作用。
靠党建文化定向指路
为产业发展导航。公司党委依据经济新常态下党和国家创新驱动战略的要求和对茶产业发展形势前景的研判，提出了以“资源共享、优势互补、抱团发展、联合共赢”的发展战略和联合省内外高校及茶叶科研院所整合全产业链的发展思路，从茶树品种选育、茶园种植、初制加工、精深加工、品牌营销、渠道营运、现代物流、茶文化与旅游等进行全产业链设计和布局，为企业转型升级提供了深厚的产业基础，引领四川茶产业取得了在新常态下的“不平常”业绩。
为企业发展掌舵。公司党委依据自身的定位作用和企业的特点，将党建文化融入到企业组织架构和工作机制改革中，建立了“双项进入、交叉任职、齐抓共管”的领导体制，由公司董事长颜泽文担任党委书记，企业高层管理人员及优秀党员担任党委委员，同时担任各支部负责人，实现了公司各层级经营管理决策和协调机制的创新，使企业各方面的工作统筹兼顾、和谐协作，不偏向、无隐患。
为组织发展指路。先进的党建文化为企业基层党组织的建立和发挥作用指明了路径。公司根据企业不断发展壮大的实际，在翠屏区委及非公党工委的指导下，在原党支部基础上适时组建党委，并根据企业的组织结构特点，将支部建在产业链上；同时还创新了“企业+农户”的生产经营组织设置模式，并对农民党员实行双重管理，过双重组织生活，建立了适应集团公司新常态的组织和管理模式。
以党建文化凝心聚力
服务企业凝聚生产力量。在党建文化的引领下，党员自觉强化了使命感，党组织战斗堡垒作用充分发挥，先进性不断得到彰显，为企业发展凝聚了生产力量。在党建文化引领下，企业文化成为员工精神的依托，广大员工以党员为标杆，奋发作为，发挥才智，展现出企业主公翁的风。川茶集团初步构建了以先进党建文化引领企业文化、党员带头全员参与的良好发展格局，为企业发展凝聚了生产力量。
服务党员凝聚组织力量。党建文化首先落脚于服务党员，使党员有归宿感，增强党组织的凝聚力和战斗力。一是落实物质保障。公司拨出专门的场地和经费，建立党建阵地。二是开展丰富多样的党建活动。三是提振党员自豪感。将企业党员同志优先培养成为企业的骨干和管理人才；在人才招聘中优先招聘录用党员；在企业中高层管理人员任用时优先考虑党员；企业每月给党员额外发放50元补贴用于学习知识技能、提升素质能力。
服务农户凝聚人心力量。川茶集团存在的基础之一就是广大茶农，惠及茶农、促进农民增收是川茶集团的任务和目标，也是凝聚企业生产力量的现实需要。
用党建文化助推发展
助推抱团发展。在“求实创新”党建文化的引领下，集团公司在2013牵头发起组建成立了川茶集团联盟，实现了抱团发展。2014年又发起成立了“四川省川茶品牌促进会”，并得到了川内130余家茶叶企业的积极响应与参与。川茶集团的“天府龙芽6+X”大品牌建设与推广模式，在管理体系规范化前提下由四川省茶业集团各联盟企业共同管理、共同使用这一品牌。近期，川茶产业联席会议办公室已初步确定“天府龙芽”为全川茶大区域品牌。通过抱团发展，为推进四川茶产业品牌发展搭建了又一重大平台，实现联盟企业的共生共赢和可持续发展。
提高社会影响力。集团公司党组织以高度的社会责任感，服务社会、回馈群众，产生了良好的社会影响。一是扶贫扶能。集团公司党组织以支部为单位组织党员分组开展走访贫困农户等活动，为农村发展出点子、想办法，帮助群众解决工作和生活中的困难。二是扶残救困。企业坚持每年招收残疾人到企业，解决其就业问题和生活，帮助他们重建信心和生活。三是慷慨解囊。在汶川、玉树、庐山地震等灾难面前，广大党员职工响应党组织和集团公司的号召纷纷慷慨解囊，以大爱行动支援了灾区的抗震救灾和生产生活自救，赢得了良好的社会声誉。
促进农户增收。近几年来，集团公司党组织在引领企业发展、产业发展的进程中，大规模吸收农民工就业，大幅度增加了农民的收入，取得了显著的经济效益和社会效益。
