■ 晴川 机关职员
企业招不到足够的工人，面临“用工荒”，怎么办？政府出手来帮忙。日前，厦门市人社局下发《2015年企业用工调剂计划实施方案》，通过用工调剂互助会等形式，协助企业进行淡旺季用工调剂。对这一“药方”能否医治用工荒“顽症”，有关方面表现得很乐观。（7月14日《 海峡导报》）
企业用工荒一直是个难治的心病。厦门此次用“调剂”这副药来医治这个病，富余的外借，缺工的引进，这既保证了企业的正常运转，也解决了员工的出路问题，可谓炎热夏季里送给企业、职工的一抹清凉。
众所周知，企业发展不是靠人气，而是一个萝卜一个坑的可用人才。这就要求，员工必须有与企业需求匹配的职业技能，并且能做到准确对接。这对于同质化的企业，或者对技能要求不高，此时的“借用”调剂不是问题，但技术要求较高的企业就不是这么回事。没有企业的相关从业基础，人来了却发挥不了作用，那就不能称之为帮忙补缺，而是给企业生事端养闲人添累赘。这种病急乱投医的“拉郎配”，解决不了用工荒，只是将用工荒矛盾往后延续的扬汤止沸，其结果只会加剧用工荒的恶性循环。
按常理，正常生产的企业没有扩大生产规模，是不该出现用工荒的。为什么会季节性出现？为什么企业辛苦培养的员工说走就走？这是根本性问题。“人往高处走”是天性，所以需要企业想办法把自己做成“高处”，用“感情留人”，用“待遇留人”，努力削平收入和消费倒挂瓶颈。这是个老生常谈的问题。之所要常谈，是因为这是留住人才的最好技巧；更在于，很多企业知道这个道理，却不懂得用心体会。面对“平时对员工做得如何，他们有没有企业归属感自豪感”这样的追问，自己回答都没有底气，能怪员工卷铺盖甩甩头毫无留念地把你忘记？企业成功挽留人才的佳话很多，譬如春运期间专车接送，平时开设“夫妻房”等等，这恐怕远比临时调剂更容易赢得员工微笑。
世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的忠诚。有留念的亮点，就会有离开的不舍。即便迫于现实考量离去，至少也可以随时”补血”,实现动态平衡。一个企业，如果只顾追逐利益最大化,让员工没有价值认同感和归属感,甚至连最基本的权益都得不到保障，调剂来的人未见得就愿意“上当”。
厦门“用工荒”有其特殊性，最典型的就是当地原生劳动力这一储备富矿没有开采。通过校企对接定向培养等方式以盘活人力资源存量，这个思路是对的，政府有责任帮助企业破解瓶颈，但不能凡事都掺和。市场的事，主要还是要靠市场解决。一个企业偶有用工荒可以理解，总是闹饥荒就很令人怀疑。一个只顾眼前不重长远的企业，难有生命力，也不值得同情。如果喊用工荒的总是集中在一些劳动密集型的服务、建筑等行业，那么，就有必要换方向看问题。劳动监察等相关部门应引起足够重视，不妨深入企业探究一下，看是否存在不签合同等侵犯劳动者合法权益问题，别让这种每年传唱一次的“四季歌”，总是折磨我们的耳朵。
