7月8日，河南羚锐制药股份有限公司贴膏剂事业部2015年度半年工作会议，在羚锐制药总部所在地河南省新县宾馆会议中心召开。羚锐制药总经理熊伟、副总经理夏辉、财务总监潘滋润，总经理助理王晓枫、姜家书，羚锐制药贴膏剂事业部部分高级经理人、中层管理人员及来自销售市场一线的营销经理人参加了会议。
2015年,是羚锐制药在贴膏剂药品营销上全面发力，并力争实现业绩新突破、推进企业加快发展的关键之年，也是全面完成企业“十二五”规划的收官和“十三五”规划谋篇布局之年。“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”。新的一年，新的征程，新的起点，新的希望，新的常态。在公司董事会的指导和以熊伟为核心的管理团队带领下，今年以来，贴膏剂事业部认真研判医药事业和企业发展面临的新形势、新要求，从容应对各种挑战，强力推进加快发展，企业安全、优质生产工作和销售业绩、市场开拓、终端队伍建设等各主要经济指标均达到预期目标，实现了企业持续、健康发展。
会议较全面地总结了半年来企业生产经营，尤其是产品营销与市场开拓方面所取得的成绩，并对企业今后的科学发展，尤其是落实好年度目标任务进行了认真规划和部署。
会上，羚锐制药财务总监兼贴膏剂事业部财务工作负责人潘滋润宣读了羚锐制药第四期营销，即2015羚锐制药营销“未来星”表彰决定；会议对获得表彰的30名来自市场一线的羚锐营销“未来星”高级会员颁了奖。
羚锐制药副总经理夏辉在会上就企业人力资源开发、利用等进行了相关政策宣讲，并就企业将进一步强化管理人员和企业经理人培训工作进行了通报。他指出在市场竞争日趋激烈的条件下，企业管理人员特别是中高层管理人员更加要注重学习，进一步强化个人综合素质的提高。
会议期间，组织举办了羚锐营销论坛，羚锐生物药业总经理汪鹏程、羚锐制药信阳分公司销售总监郭先镇，羚锐制药贴膏剂事业部销售商务总监刘兴国、销售OTC总监李本林，张立、刘景伟、熊太辉等11位来自全国各销售区域市场一线的营销经理人，结合自己所在市场实际和长期在市场上打拼所积累的经验，就落实好产品营销工作，如何建队伍、如何使产品上量，尤其是在经济新常态、新的营销变革条件下如何实现产品销量的翻番，如何招聘并建立健全激励机制以留人、用人，如何贯彻好公司政策、用足用好企业管理制度，落实好通络祛痛膏等主导产品，特别是小羚羊退热贴、舒腹贴膏等新品销售，进一步做细、做精、做实市场，做大、做强、做优羚锐品牌等，畅谈了自己的感想与体会，在充分的沟通交流中，进行了经验分享。
羚锐制药总经理熊伟就营销论坛会上各位营销经理人的经验所得和观点作了重点点评，并就如何推进企业营销战略，促进贴膏剂产品深度营销与市场开拓，对营销将士们提出了明确要求。
在随后的总结讲话中，熊伟总经理对羚锐制药贴膏剂事业部半年来的企业发展，尤其是产品营销工作所取得的突出成绩给予了充分肯定，并对广大员工，特别是多年来“舍小家、为大家”奋战在销售市场一线的营销将士们表达了由衷的感谢。他强调，上半年，大家精诚团结、共同奋斗，取得了较好的成绩，有很多好的做法值得推广，同时工作中也存在问题和不足，需要在下半年进行克服和改进。他号召全体员工要以新常态引领预期，凝聚共识，稳健前行；要在公司的统一管理下，紧抓企业全年的各项目标和任务，在新的起点上顺势而为，继续保持和超越上半年的良好发展势头，奋力开拓、奋发有为，力争取得更大成绩，努力续写发展新美景，拓展新天地，镌刻承前启后、继往开来的新印记，标识追梦脚步抵达的新高度。
(汤兴)
